如何做考核评分表？

一、如何做考核评分表？

网络上或者一些办公软件比如钉钉或者WPS上先找个模板，然后根据企业、组织或者上级、自己的需求修改下就好了。

二、绩效考核的评分表怎么设计？

考核可以分为多种维度，定量指标维度、总结维度、工作执行维度等等。

评分表的话根据各个岗位需求选择适合的维度，一些有目标值的考核项放在定量考核维度中。

如果不知道该如何制定指标可以参考tita 绩效宝中的指标库，里面各个行业的考核指标案例都有

三、业主怎么考核物业公司？

业主对物业的评价考核主要从几个方面着手：

1、物业管理费用的收取。这是硬指标，费用收的上来，说明业主支持这个物业公司，收不上来，肯定有关于物业管理的一定的不足在里面；

2、物业管理年度公示是否到位。物业企业根据业主大会和业主委员会的要求，每年定期的公示物业管理开支、人员编制、公共能耗、企业法定税费等，说明这家物业公司是透明公开的，值得信赖；

3、物业对小区的公共管理情况；

4、物业开展多种经营的情况；

5、物业开展创建示范小区的情况；

6、物业管理对小区公共安全的管理情况；

7、物业对小区公共设备设施的管理情况；

8、物业开展节约降耗的情况；

9、物业开展是社区文化的情况；

10、物业开展精神文明建设的情况；

11、物业对小区建筑物、公共设备设施、场地场所管理的情况报告；

12、物业是否动用公共维修资金，动用的情况；

四、物业公司适合KPI考核吗？

首先你要知道什么是KPI——关键绩效指标。

不吊书袋，从这六个字我大概说说这是个什么东西：指标可以粗略的理解为特征，就好像一份体检报告，体重多少，血压多少，转氨酶多少……它们是为了监测，诊断和改进而存在的。但指标本身不是目的，还拿体检的例子来说明问题：体重作为一个指标，比如说他超标了，你需要分析是不是自己的饮食不够健康，是不是缺乏锻炼，是不是有哪些疾病导致了体重的增加，而不是说单纯把体重降下来就行了。在这里非常重要的是区分指标和结果，指标是预测，前瞻性的，结果是事实描述，滞后性的。指标和结果是可以相互转换的，这取决于你站在哪个节点去说谈论哪个层次的问题。比如肥胖，可能是心脑血管疾病的一个指标（医学我不懂，纯粹胡说，仅为举例），此时，心脑血管疾病就是结果；高油高脂肪食物摄入比例，可能是肥胖的一个指标，此时肥胖就变成了结果。明白这一点对认识财务指标非常重要。

那什么是绩效呢？绩效是功劳，不是苦劳，更准确的说绩效是组织期望。办事不由东，累死也无功，意思就是如果你所做的并没有达到组织期望，那么累死也没有绩效。绩效并不是我们通常认为的业绩或者是效果。这说起来很复杂，涉及到企业管理当中很多层面的问题。你可以简单的将它理解为类似高考分数线那样的东西——分数线有高也有低，但高低是在一套规则下的高低，如果你否认这套规则，即使你能达到同样的效果，也是不能够被承认的。换句话说，即使你的水平能够达到进入清华的门槛，如果你不是通过高考通过分数线来证明这一点的话，你也不能拿到清华的录取通知书。组织期望包含两个层次的意思，其一是路径选择，其二是在这个路径上的成绩。不要争辩条条大路通罗马，走哪条路是战略选择的问题，不是一般人能定的。绩效管理只是解决在这条路上，怎么让你走得更快，更好，更符合组织要求的问题，不按这条路走，对不起，是要被淘汰的。

KPI的最后两个字是“关键”。能反映业绩的指标很多，从经济性和可操作性的角度，我们只能选择某些绩效指标去监测，但这些指标是能够最大限度反映经营情况的，这些指标我们就叫做关键绩效指标，可以按smart原则去筛选。如果你知道有一个叫做主成分分析的东西，对“关键”两个字的理解会更深刻。

说了这么多，我给kpi下一个定义，它是一套计量尺度，用以反应组织或个人实现组织期望的速度和质量。有了kpi指标，你就能够对组织的运行状况进行监测，去分析和目标的差距，去思考应当采取的措施，去度量各种措施的效果……

说了这么多，是为了回答你的一个疑问，kpi是否适合你所在的单位。答案是显然的。

那你又为什么感到KPI的应用似乎受到了很多限制呢？问题不在kpi上，而在奖惩兑现上。kpi既然是一个尺度，那只是告诉我们差异，怎么应对差异处理差异，KPI是解决不了的。就好像高考分数线一样，他只能告诉我们，在这套体系下，有的人考了700分，有的人考了300分，但它并不能告诉我们怎样去应用这些分数。

国企的特性是奖惩兑现极为困难。有体制机制的问题，也有文化因素。这里不展开。这其实涉及到另外一个问题，如何评价KPI实施的效果？比如在国企和很多事业单位中，kpi很稳定且比较准确的识别出了那些在满足组织期望方面，效率很低，质量很差的人。但由于没有相应的奖惩兑现，这些人被识别出来倒成了很坏的示范，还不如不被识别出来。这到底是不是kpi的问题？你能不能说kpi失灵了？或者说kpi并不适合这个组织？

再比如说，由组织期望所得到的kpi一直在指引大家去实现满足这个组织期望，但因为组织期望是有问题的，组织最后失败了，我能不能说kpi本身是有问题的？kpi毁了这个组织？

最后我想总结一下的是，kpi基本上适合于所有的行业，所有的组织，无论是mbo,bsc，还是现在很流行的okr……都是以kpi为基础和最主要的手段的……题主之所以觉得不适合，个人认为首先是对业绩的理解有偏差，其次是受到奖惩兑现的干扰。如果你是想做点事儿的人，建议顶着压力，还是要推行，有点像减肥，可能最后还是没减下去，但是你需要一个kpi做电子秤，至少知道自己胖了多少，总比一味傻吃不动，还觉得苗条无比，要好的多。如果你觉得自己的努力也无意义，建议就随他去吧。但你要明白，这个锅首先kpi不背，其次你也不背，要怪就怪国企的体制和我们这是一个人情社会吧。

五、幼儿园考核评分量化表有什么作用？

短期来说，量化考核分数将作为班级评选入团、评选优秀团员、评选优秀学生、文明学生、获得免费研学旅行机会等的依据。

中期来说，依据量化考核分数，将把所有同学的综合素质评定分为ABCD四类（ABC各占30%D占10%），评价为CD的同学可能就会失去进入普通高中就读资格。

长期来说，分数不是目的只是手段，就像我们一岁左右蹒跚学步时，父母为我们准备了学步车，在学步车的帮助下我们越走越快、越走越稳，当我们能够平稳走路时，学步车就失去了作用。（笑：现在班里还有人用学步车吗？）

“班级量化考核”就相当于我们幼年时的“学步车”，因为部分同学随意丢弃垃圾、公共场合大声喧哗、口吐脏话、不能遵守学校和社会的行为规则，为了引导大家文明有礼、和谐谦让，男生更绅士、女生更淑女，所以我们用分数促行动，慢慢规范大家的一言一行。久而久之，这些分数就会像我们吃过的食物一样，变成身体里的血和肉，融入我们的灵魂深处，故事中主人公的悲剧就不会发生在我们身上，我们就成了“人生的赢家”。

六、社会救助考核评分

社会救助考核评分的重要性

社会救助是国家对弱势群体提供基本生活保障的重要机制。然而，由于资源有限，社会救助也需要进行评估和考核以确保资源的合理分配和使用。社会救助考核评分作为社会救助管理的一项重要工作，对于改善救助工作的质量和效率具有重要意义。

1. 促进资源的合理配置

社会救助考核评分可以帮助政府机构对不同的救助对象进行评估和排序。通过对救助对象的情况进行评分，可以客观地了解每个对象的实际需求和困难程度，从而合理分配社会救助资源。评分体系可以根据不同的指标和权重来进行设计，如家庭收入、劳动能力、家庭人口等，从而确保资源的合理分配，将救助资源优先提供给真正需要帮助的人群。

2. 优化社会救助服务

社会救助考核评分不仅可以帮助政府更好地分配资源，也有助于优化救助服务的提供。评分结果可以作为救助服务的参考依据，帮助社工人员更准确地了解救助对象的需求和问题，从而提供更具针对性的救助方案。例如，通过评分可以确定是否需要提供经济援助、医疗援助、就业培训等不同类型的救助服务，从而更好地满足救助对象的需求。

3. 保障救助资金的有效使用

社会救助是由纳税人的钱所提供的，因此保障救助资金的有效使用是十分重要的。社会救助考核评分可以帮助政府和相关机构更好地监督救助资金的使用情况。通过评分，可以建立起救助对象的档案和记录，对救助资金的使用进行审计和跟踪，确保救助资金被用在真正需要帮助的人身上，杜绝滥用和浪费的情况的发生。

4. 提高救助工作的透明度和公平性

社会救助考核评分可以帮助提高救助工作的透明度和公平性。评分体系可以通过明确的指标和权重，使评分过程更加客观和公正，避免主观因素的介入。同时，评分结果也可以对外公示，让社会各界了解救助工作的执行情况和效果，提高救助工作的公信力。透明公开的评分机制有助于遏制腐败现象的发生，确保救助工作的公平性和可持续发展。

5. 促进救助对象的自强自立

社会救助考核评分不仅仅是对救助对象的一种评价，更应该是对救助对象的激励与引导。通过评分过程，可以鼓励救助对象主动改善自身的状况，增加劳动能力，提高自主就业的能力。评分结果可以作为救助对象获取就业机会、享受相关优惠政策的依据，从而促进救助对象的自强自立，减少对社会救助资源的依赖。

结语

社会救助考核评分的重要性不可忽视。它不仅有助于资源的合理配置和救助服务的优化，还能保障救助资金的有效使用，提高救助工作的透明度和公平性，促进救助对象的自强自立。在建立社会救助考核评分指标体系时，需要考虑到不同群体的特点和需求，确保评分体系全面、准确、公正。同时，还要加强对救助对象的培训和引导，引导他们认识到自身的问题和发展潜力，从而更好地融入社会，实现可持续发展。

七、如何制定考核评分标准？

根据您所说的可以用KPA（关键绩效事件）+KPI（关键业绩指标）试着来解决；

两个组4个项目，这4个项目就是关键事件（KPA），每个项目分三个阶段，如何判断是否完成这三个阶段，可以分别以时效、进度指标库、客户反馈等来判断，这些可以看做关键业绩指标（KPI）；

下面两个图分别是两个小组的项目考核评分，其中【关键考核节点】里要写清楚如果判断此阶段是否被认定为完成；

其实还有个问题，就是每个组的项目周期是多长；两个组的考核是不是在同一个时间段；

八、快手店铺的评分考核标准？

快手店铺的考核评分是根据直播带货主播卖的东西服务态度和质量，官方通过买东西用户的评论进行审核评比的

九、业务助理考核评分标准？

业务助理月考评考核标准 1 日常工作 日常工作 考核项: 1.1 考核项: 事业部后勤保障 考核内容:各种保障工作是否及时、细致、耐心; 奖惩标准:未及时、细致、

十、员工产能评分考核怎么写？

根据员工的日产能，周产能，月产能，年产能水平。综合来评定。