商场物业管理？

一、商场物业管理？

（一）文明服务

      遵守社会公德，讲究职业道德，执行各项规章制度。物业中心各类员工守时守纪，着装整洁，礼貌待人，严格按《服务准则》，做好各项服务。

（二）整体环境

       公园公共场所没有堆积物，地面平整，无建筑垃圾。公园整体外貌无损坏，房屋达到完好或基本完好的标准，保证居住安全和正常使用，车辆停放整齐有序。

（三）清洁卫生

       公园内公共部位清扫保洁，卫生无死角。做到：垃圾日产日清，管道、沟渠畅通，无积污堵塞，公园公共走廊洁净，不堆放杂物，排污达到国家规定排放标准。

（四）楼外绿化

      公园外公共绿地和街道绿化分布合理，花、草、树木、建筑小品培植得当，环境优雅宜人。

二、商场，物业管理费？

商场物业费：是指商场的外部配套公共设施设备、清洁、秩序维护等方面的费用；

商场管理费：是指商场管理公司，对商场的统一营销、推广（广告和策划）、内部秩序管理、清洁等方面的费用；此二者的费用有明显的区别，试想：商场只有物业管理，没有整体的策划和推广、市场定位、商场内部管理机制等，这个商场能有希望吗？ 物业管理费的法律依据，物业管理条例有明确的规定。

三、商场物业管理费？

商场物业费:是指商场的外部配套公共设施设备、清洁、秩序维护等方面的费用;商场管理费:是指商场管理公司,对商场的统一营销、推广(广告和策划)、内部秩序管理、清洁等方面的费用;此二者的费用有明显的区别,试想:商场只有物业管理,没有整体的策划和推广、市场定位、商场内部管理机制等,这个商场能有希望吗?

四、商场物业管理重点及流程？

接管验收管理、租户入住管理、保安管理、消防管理、清洁绿化管理、房屋及共用设备设施管理、财务管理、质量管理、人力资源管理、档案管理等方面，在实际操作中，应根据各阶段的特点，有重点、有步骤地逐项落实。商场物业管理流程及重点依据商场的性质而定。希望能帮助到你。

五、商场物业管理费如何计算？

商场物业管理费的计算方法通常是按照建筑面积来计算的，具体步骤如下：

1.确定计费基准面积：商场管理人员要确定计费基准面积，通常选择商场的建筑面积，包括出租面积和公共区域面积。

2.计算物业管理费的单价：商场管理人员要根据商场的具体情况计算物业管理费的单价，通常需要考虑以下因素：

- 物业管理人员的人工成本；

- 日常保洁、维修、安保等费用；

- 管理人员的培训和管理费用；

- 其他相关费用。

3.计算物业管理费的总额：商场管理人员要将计费基准面积和物业管理费的单价相乘，获得物业管理费的总额。

需要注意的是，商场物业管理费的计算方法可能因商场的不同而异，商场管理人员需要根据具体情况进行调整和优化。

六、商场物业管理员好做吗？

不好做，那是吃力不讨好的事。

有一次，我看到市场管理员过来了，小贩们纷纷躲避，可是管理员一离开，马上恢复原样。其中有个大妈还碟碟不休地骂：这帮龟孙子，遭天杀的，天天赶……我实在听不下去了，说："大妈，积点口德吧，要是你儿子闺女你愿意他们这样换骂？

没有他们，哪有市场秩序？

做人不能只顾自已。"唉！

市场管理员难哪！希望我们都能自觉遵守公共秩序吧。

七、商场物业管理人员如何配备？

商场物业管理人员配备如下：

一、 管理中心

（一） 主任：1人

工作时间：根据公司制定的行政班执行。

职责：

1、负责管理中心日常工作的整体开展；

2、负责因管理工作需要的对外协调工作；

3、负责住户的装修方案审批及日常巡查工作；

4、负责处理及解答业主/住户提出的各项问题；

5、对保安、保洁、绿化、维修等各岗位日常工作的开展进行监督检查，发现问题及时协调各部门进行整改处理；

6、配合财务做好各项应收费用的收缴工作；

7、完成上级领导交予的其它临时性的工作。

（二） 收费员：2人

工作时间：日常工作时间根据公司制定的行政班执行，休假时间为轮休制。

职责：

1、严格遵守各项财经纪律各项财务制度，努力学习，不断提高业务水平。

2、对工作认真负责，坚持制度，对业主做到礼貌热情，保持仪表端庄。

3、负责各项费用的收取、统计、核算工作，保证做到日清月结，账据相符。

4、及时做好收费统计工作，做到账目准确，情况清楚，如遇拖欠应计时催收。

5、收款情况应有考核，认真编制收款日报、月报表，做到账表相符，明细与会计核算相符，按月核对。

6、完成领导交办的其它任务。

（二） 领班：2人

工作时间：12小时（两班倒）

职责：

1、主持本班工作，坚决执行公司的规章制度，服从命令，听从指挥，带领和督导全班人员履行岗位职责，认真做好辖区秩序维护工作。

2、负责主持召开班务会，及时传达上级指示和班长例会精神，研究提出贯彻意见，并具体组织落实例会决定。

3、负责本班人员的考勤，如实记载本班执勤中遇到和处理过的问题，重大问题要及时向主管领导请示报告。

4、负责协调内部关系，做好秩序维护队的思想稳定工作，搞好团结。

5、爱岗敬业，遵纪守法，严于律己，以身作则，发挥模范带头作用。

6、熟悉秩序维护各岗位工作职责、任务和程序，掌握管理区域内治安秩序维护队的规律及特点。

7、负责抓好全班的训练工作。

8、负责对本班组各项工作的检查、督导，处理本班执勤过程中遇到的一般性问题。

9、完成公司及管理处领导交办的其它事项。

八、商场物业管理主要是做什么的？

商场物业管理主要是管理运营商场内的水电中央空调电梯等管理维护，场内地下停车场广告牌经营安装管理租金收取经营，还有商场内治安管理活动维护以及公共区域卫生保洁等都是商场物业管理要做的。

九、上海商场物业管理费收费标准？

物业费收取标准2020上海

1、一级收费标准：1.00元/月.平方米(已包含税、费);

2、二级收费标准：0.75元/月.平方米(已包含税、费);

3、三级收费标准：0.50元/月.平方米(已包含税、费);

4、四级收费标准：0.35元/月.平方米(已包含税、费)。

十、商场物业管理的十大痛点？

主要包含以下十个痛点：

第一是卫生间永远都不容易打扫干净；

第二是商场外立面窗玻璃永远都擦不干净；

第三是烟感消防灭火装置说不定啥时候就自动打开了；

第四是商场促销时保安永远都拦不住人群；

第五是商场灯具每天都有更换；

第五是高层建筑的消防水龙头很多时候都没有水；

第六是购物车总是收拢不齐；

第七是物业费很难收；

第八是肉类海鲜区总有打不完的苍蝇；

第九是总有孩子在电梯上乱跑；

第十是门口报警器总是响，等等