物业管理系统方案 ppt

一、物业管理系统方案 ppt

物业管理系统方案 ppt是许多公司和组织在提高效率和管理物业资源方面的利器。一个全面且高效的物业管理系统方案可以极大地简化物业管理流程，让管理者能够更好地掌控各类资产和资源，从而提升整体运营效率。

在当今竞争激烈的市场环境下，拥有一套优秀的物业管理系统方案 ppt 可以帮助企业更好地应对各种挑战，提升竞争力。无论是商业地产管理还是住宅物业管理，都离不开一个科学且灵活的系统来支持日常运营。

物业管理系统方案 ppt 的重要性

首先，物业管理系统方案 ppt 可以帮助管理者更好地规划和安排资源，确保各项工作有序进行。通过系统化的管理方式，可以及时发现和解决问题，提高运营效率。

其次，物业管理系统方案 ppt 可以帮助企业实现信息化管理，将数据集中存储并做出分析，为决策提供更有力的支持。管理者可以通过系统直观地了解物业的运营状况，从而做出更准确的决策。

另外，物业管理系统方案 ppt 还可以提升客户满意度。通过系统化的服务流程和高效的问题处理能力，可以让客户获得更好的体验，从而提升品牌形象。

如何选择适合自己企业的物业管理系统方案 ppt

在选择物业管理系统方案 ppt 时，企业需要考虑自身的规模、行业特点和实际需求。不同的企业可能需要不同的功能模块和定制化服务，因此需要选择与自身业务相匹配的系统。

• 首先，企业可以通过评估自身的物业管理需求来确定所需的功能模块，例如资产管理、维修管理、合同管理等。
• 其次，企业可以考虑系统的易用性和灵活性，确保员工能够方便地上手并适应系统，同时可以根据需要做出定制化调整。
• 另外，企业还需要考虑系统的安全性和稳定性，确保数据的机密性和完整性得到保障。

物业管理系统方案 ppt 的未来发展趋势

随着科技的不断进步和市场的不断变化，物业管理系统方案 ppt 也在不断发展和完善。未来，我们可以看到以下几个趋势：

1. 智能化：物业管理系统将更加智能化，采用人工智能和大数据分析技术，实现更精准的数据管理和预测。
2. 移动化：系统将更加移动化，管理者和员工可以随时随地通过移动设备进行管理和操作。
3. 云端化：系统将更多地采用云端架构，实现数据的实时共享和备份，提升系统的稳定性和安全性。

总的来说，物业管理系统方案 ppt是企业提升管理效率和服务质量的必备工具，选择适合自身企业需求的系统并不断跟随行业发展趋势，将有助于企业在竞争中立于不败之地。

二、静态物业管理方案？

回答如下：静态物业管理方案是指对物业进行静态管理和维护的方案。以下是一个典型的静态物业管理方案：

1. 安全管理：制定安全管理制度，包括设立安全巡逻制度、安全培训计划和应急预案等，确保物业安全。

2. 设备设施维护：建立设备设施档案，定期检查和维护物业内的各项设备，及时处理故障和维修需求。

3. 环境卫生管理：制定环境卫生管理制度，包括定期清洁、垃圾处理、绿化养护等，保持物业环境整洁美观。

4. 物业维修管理：建立物业维修管理制度，包括接受业主报修、安排维修人员、跟踪维修进度等，及时解决物业维修问题。

5. 客户服务管理：建立客户服务管理制度，包括设立服务热线、处理业主投诉、定期开展业主满意度调查等，提升物业服务质量。

6. 公共设施管理：制定公共设施管理制度，包括对公共场所的开放时间、使用规定、安全管理等进行管理和监督。

7. 财务管理：建立财务管理制度，包括物业费收取、资金使用和财务报表等，确保物业财务的透明和合规。

8. 合作伙伴管理：与相关合作伙伴建立合作关系，并制定合作管理制度，包括监督合作伙伴的服务质量和履约情况。

9. 社区活动组织：定期组织社区活动，提升业主的归属感和满意度，增进社区居民之间的交流和合作。

10. 定期检查和评估：定期对物业管理工作进行检查和评估，及时发现问题并采取措施改进。

以上是一个基本的静态物业管理方案，具体的管理内容和措施可以根据不同的物业类型和实际情况进行调整和补充。

三、前期物业管理方案？

首先，我们将建立一个完善的物业管理体系，建立和完善物业管理细则，建立和完善物业管理程序，建立和完善物业管理档案管理制度，建立和完善物业管理技术支持体系；

其次，我们将加强物业管理人员的培训，提高物业管理人员的素质，提高管理水平；

最后，我们将定期对物业管理工作进行评估，及时发现问题并采取有效措施，确保物业管理工作的高效运行。

四、物业管理方案怎么写？

这里有相关的物业管理方案，供您参考，还有更多的招投标方案、模板范本，欢迎登录访问采购文件网。

第一部分 项目概况

一、地理位置及占地面积：

二、区内环境：

三、房屋特点：

四、配套设施：

五、交通条件：

六、物业管理：

第二部分 物业管理服务内容

服务

项目服务内容服务标准

（一）工程服务

园区内房屋小、中、大维修服务

1.小修：

1）完成日常小修任务指标；

2）房屋小修、急修、及时率100%；接到维修单10分钟赶到现场；零修及时（24小时）完成，急修不过夜；

3）小修合格率达100%；

4）水电维修不超过24小时，土建维修不超过3天。

2.中修：保持房屋完好率100%；房屋外观：保持完好，无破坏立面，整洁，无涂污处，无违反规定私搭乱建现象；

3.维修工程质量合格率达100%；分项检查、结合部位，严格把关；按照工序一步到位，杜绝二次返工现象；

4.住户满意率达到98%以上；

（二）设备设施管理

园区内公共设备设施管理

1.公用设备、设施图纸、资料档案完善齐全，完整率100%

2.设备设施维护良好，运转正常，安全无事故隐患达100%

3.设备设施保养、检修制度完备率达99%；

4.消防系统设备完好无损坏，可随时启用；

5.道路畅通，路面平坦，无积水，无塌陷；完好使用率99%以上，无随意占道，无改变使用功能；

6.排水管、沟完好率99%；排水通畅，无堵、冒现象，定期疏通，无积水、塌陷、残缺，定期检查一次/月；

7.路灯、庭院灯灯具完好率100%，无损坏，定期维护保养、清洁，每月一次。

8.公共文化娱乐、休闲设施完好率100%，确保设施的使用功能，定期维护，每月检查一次；

9.供水、供电运行正常，无乱搭接，无泄漏。

（三）装修管理

监督业主和住户遵照有关规定进行装修

1.审查装修单位相关资质、证件合格率达到100%；

2.检查业主办理装修相关证件、表格、装修改动部位等手续是否合理并符合要求；

3.监督装修单位无危及房屋结构与他人安全、无改变用途及不可更改项目进行装修施工监督率100%；

4.建筑垃圾无乱堆乱放，无乱搭接；

5.装修时间固定，不影响他人，不超时施工；

6.每日三次做到巡视装修现场，监督检查装修人员是否持证上岗，人证相符；

7.检查装修场所是否有火灾隐患，有否违章用电、用火现象。

（四）保洁服务

园区道路环境的日常清洁保养

1.24小时卫生保洁制；

2.园区内环卫设施完备，设有垃圾箱，垃圾中转站等设备，合格率100%；

3.园区内清洁卫生、空气清新，环境无污染，保洁率99.6%

4.垃圾日产日清，公共垃圾每天清理一次；

5.垃圾箱每日清洁一次，每周清洗二次；

6.地面部分无垃圾杂物、无泥砂、无积水，自行车棚整洁无杂物、无蜘蛛网，无乱张贴标语、小广告，无乱堆乱放，清洁率99%以上；

7.所有公共场所无杂物、无垃圾，保洁率99%以上；

8.园区内少蚊、少蝇、少虫，鼠密度1%以下。

（五）绿化管理

园区内花草树木绿地日常养护和管理

1）绿化完好率100%；植物配置基本合理，乔灌花草齐全，园区内绿化布置优美，花草树木与建筑协调一致，基本无裸露土地；绿地覆盖率超过40%；

2）有多种树种，有一定数量的耐荫灌木，耐荫宿根花卉、草坪，有一定的立体绿化，衬托美化环境；

3）花草树木生长正常，修剪及时，无明显枯枝死杈，及病虫侵害现象；

4）树木缺株率在4%以下，花草缺株率在5%以下；

5）树木无钉拴捆绑现象；

6）绿地整洁，无杂物，无堆物堆料、搭棚、侵占现象。

（六）保安服务

维持园区公共秩序及住户安全

1）园区实行封闭管理，24小时巡逻值班制度，与派出所配合，维护园区治安有权对园区内可疑人员进行查问；

2）巡视时发生火警事故或隐患及治安、交通等事故，及时处理并上报相关部门；

3）被盗、刑事、火灾、治安案件年发生率1‰以下，年度无重大刑事案件、重大火灾和交通事故发生；

4）遇突发案件，保安人员2分钟内赶到现场，第一时间采取防范措施；危险处设有明显标记和防范措施；

5）保安人员着装有明显标志和工作规范，按巡检路线认真巡检；

6）违章发生率1‰以下，处理及回访率100%。

（七）消防管理

园区的日常消防管理

1）园区消防设施完好率100%，消防供水率100%；系统设施完好，定期定人检查维护，对消防供水系统定期试水试压；

2）火灾发生率1‰以下，有防范措施，定期进行安全教育、培训，保证工作人员掌握基本消防技能，合格率达到100%；

3）制定防火责任制并严格执行，消防设施有明显标记，不得挪做它用，放置合理，定期巡视检查，使之合格有效。

（八）车辆交通管理

园区内提供车辆管理

1）提供车辆停车泊位、车辆发牌、登记率100%，认真检查进出车辆及车辆凭证；

2）车辆按规定路线及速度行驶，有明显交通提示标记；

3）车辆无鸣笛叫人，违章率低于1‰以下；

4）人车进出有序，车证相符，缴费率98%以上，无被盗。

（九）档案资料管理

建立园区公共档案资料

1）建立计算机资料库，档案齐全，档案建立与完好率100%，有物业管理费用的收缴和使用记录，工作日志整洁真实；

2）房屋有总平面图、地下管网图规划批准文件、竣工接管验收档案，（验收证明、竣工验收单、土建、水暖、电气人防、设备竣工图纸）、公共设施设计安装图纸资料，帐实相符；

3）有1/10001比例尺的现状图、规划总平面图、道路规划图、竖向规划图、市政设施管网规划图、绿地规划图以及园区的详细规划说明书和环境预评价书；

4）有分户管理记录，房屋数量、种类、用途分类统计表，居住园区情况表、房屋安全普查统计表；

5）有历年房屋完损等级评定记录，房屋及设备大、中、小修和检查记录，设备设施运行记录；

6）专项维修资金的提存和使用记录。

（十）代收代缴服务

代收、缴费服务

1）熟悉收缴公共设施费。卫生清洁费、杀虫费、管理费、水电气费的收费标准、计算方法；

2）熟悉抄看水电气表，正确读表，计量准确（准确率100%）并提供凭证；

3）管理费收缴率98%以上；按规定收取，不擅自提高收费。

（十一）服务规范用语

与客户进行日常业务交往时使用礼貌用语

1）好，谢谢，对不起，请原谅，欢迎光临，请当心，打扰了，请留步，您走好，再见

2）节日快乐，祝贺您工作愉快，祝您好运，新年好，圣诞快乐

3）小姐，先生，女士，夫人

4）让您久等了，给您添麻烦了，希望您满意，有什么可以帮您？我再给您想想办法

5）请问您有什么事？请问您找谁？有什么需要我帮忙？请您登记，欢迎光临本园区

6）很乐意为您服务，这是我应该做的，请随时与我们联系，请您多提宝贵意见

7）请您登记，请您出示停车卡，请您锁好车门，请您按指定位置停车，请交停车费，谢谢光临

第三部分 管理方式

驻场管理

第四部分管理原则

服务宗旨

业主和住户至上

服务第一　依法管理

企业服务精神

热诚奉献求实创新

职业道德

热爱工作忠于职守

廉洁奉公遵守纪律

艰苦奋斗勤俭节约

钻研业务科学管理

文明礼貌优质服务

第五部分 管理目标

以人为本，为业主/住户服务，通过对别墅园区的管理，对业主/住户的服务，保持和提高物业的完好程度，使物业保值增值，以维护业主/住户的整体利益为出发点，为业主/住户带来最大限度的利益。

以业主/住户为中心，为业主/住户提供完善的服务，创造安全、舒适、温暖、快捷、方便、清洁的生活环境。

管理处对别墅园区实施专业化、规范化管理，使我们的管理融入业主/住户的居住生活之中，用优质的管理服务，为业主/住户营造一个高品质的生活空间。

通过我们的管理服务，树立物业的优质品牌形象；通过营造高品质的生活空间，树立别墅园区的良好社会形象；通过别墅园区的良好形象使开发商获得更大的经济效益和社会效益；通过我们的努力使管理处成为业主/住户的朋友和别墅园区的长期管理者，使管理处在竞争中得到发展。

第六部分 总目标和分项指标

总体目标：

我们将尽力确保别墅园区物业管理按本方案标准实施及达到良好效果。

通过我们的物业管理服务，树立物业管理的品牌形象，确保开发商今年在别墅园区项目上销售/出租任务的完成。

2002年10月开展ISO9002质量体系认证，并在一年内获得ISO9002质量体系认证证书。

争创“优秀物业管理示范园区”。

第七部分 实现目标的保证措施

管理体制和人员配备

1. 管理机构设置

根据《管理原则》、《管理方式》及别墅园区的具体情况，管理处全面负责日常管理运作，统管整个园区的内外事务。管理处按管理内容设置机构，保证管理区域安全、设备正常运转、业主/住户正常居住。

2. 人员配备

按ISO9002质量标准和别墅园区管理内容，科学、合理地设置机构和人员，本着“精干、高效、节约”的原则确定人员编制。

3. 管理处职责

贯彻执行物业管理公司的工作方针、决策、计划和各项指令。

执行公司统一的财务管理规定。

执行公司统一的人事管理规定。

负责管理处的全面管理工作，并根据公司的整体计划，制订管理处的工作目标、工作计划并组织实施。

制定管理方案报公司批准并组织实施。

根据公司批准的年度财务计划，合理、有效的控制成本，收取物业管理费、供暖费等各种费用，提高各种费用的收缴率，并积极开展项目内的多种经营，为公司经济发展，寻找新的经济增长点。

负责别墅园区项目管理处各种文档的收发、传递、存档及信息管理、反馈等工作。负责别墅园区项目管理处办公用品、工程所需维修材料及固定资产的采买。

负责别墅园区项目工程设备、设施的日常检查、维修、保养工作。负责别墅园区项目内装修管理工作。负责别墅园区项目内保安、保洁、绿化、车辆管理等工作。

根据权限和内容负责处理和配合业主、开发商对管理处工作或人员的有关投诉。

自觉接受业主和开发商的监督，并协调好与业主和开发商的关系。

负责与各项目所在地政府及有关部门建立良好的协作关系。

配合协调与项目部、销售公司等公司内相关部门的关系，配合供暖、收视等专业部门的工作，配合相关的外包公司的工作，为专业公司及外包公司提供必要的条件。

4. 入住

入住流程具体说明：

1、验房

2、填写返修单

3、返修

4、验收

5、领取资料、签协议

发给业主签订并填写的文件资料

签订《物业管理合同》、《供暖协议书》，业主、管理处各保留一份。

业主领取《房屋使用、管理、维修公约》并签订《承诺书》，三方各保留一份。

6、领取《住户手册》、《装修手册》、《工程质量保证书》、《住宅使用说明书》、《建筑工程保修卡》。

业主填写《业主基本情况登记表》、《紧急情况联络登记表》。

7、收取费用

在签订协议后，向业主收取物业管理费、供暖费等，如办理装修再向装修公司收取装修管理费，垃圾清运费、保证金等。

8、锁匙发放

验房合格并签署法律文件后，办理钥匙交接手续。

填写《钥匙交接单》。

业主/住户、管理处签章。

别墅物业管理方案

9、装修

一、房屋装修程序

业主办理入住手续后，可以依照以下程序进行装修工作。装修流程如下图：

装修流程具体说明：

（1）业主/住户需要装修时，应提前到公司物业部提出申请，领取《住宅园区装修管理规定》和《别墅园区装修手册》，并如实填写《业主（住户）装修施工申请表》，办理装修申报手续。

（2）业主/住户将《装修方案》、设计图纸以及装修施工单位的营业执照（副本）复印件、《资质证书》复印件等有效证件交到物业部，由工程部审批方案。合格后，签协议。

（3）若装修项目不符合规定，须变更装修内容，交工程部再审，直至通过。

（4）《装修方案》审批合格后，管理处、业主/住户、装修施工单位三方共同签定《房屋装修协议书》。

（5）协议签定后，业主/住户和装修施工单位需交纳装修押金、装修管理费及垃圾清运费。

（6）装修单位执《交费单据》、施工人员身份证、免冠近照二张到管理处物业部填写《装修施工人员登记表》，领取出入证及《施工许可证》。

（7）进场装修

为确保装修期间一切正常，管理处根据建设部、市、区有关文件，指定了《别墅园区装修手册》，对施工时间、施工人员、施工期间的安全、消防、施工用电，清洁卫生等做出规定，所有施工人员必须遵守。在装修期间如需变更转内容，需到物业部备案，办理复审，得到许可后，方可按变更后的内容进行整修。

（8）管理处在装修期间要监督装修过程，不定期对其进行检查，并将检查情况做好记录。

管理处各职能部门根据各自职责，监督装修单位有无违反装修协议及装修规定的行为发生。若施工中有违反协议内容的，通知施工单位及时进行整改后，方可继续施工，如拒不服从，则由物业部签发《违章处理单》，立即停工，另做处理。

（9）管理处保安保洁部在装修期间负责检查监督装修垃圾和生活垃圾的清运工作。

二、装修期间治安的管理

1．施工人员进入园区，都应办理出入证。出入园区时，保安负责查验，无证者不准进入园区。出入证仅供本人使用不得转借；持证人要自觉接受和配合保安查验；出入证到期或有遗失，须及时到发证部门办理延期或补办手续。

2．装修期间为加强对施工人员的管理，进行以下主要工作：

保持各施工别墅公共区域的公共卫生及公共秩序。

监督施工人员在运进、运出装修材料等物品时，是否有遗洒等情况出现，如发现，要及时制止。

防止施工人员破坏公共区域的设备及设施。

不准施工人员将施工材料堆放在公共区域内。

检查消防设备的完好，发现违反消防规定的人或行为立即制止并上报。

防止施工人员在施工区域内打架斗殴。

3．装修公司在进入施工现场装修前，应与管理处签订《施工防火安全协议书》，如需动用明火应先到工程部办理《动火证》，特种作业人员需持证上岗作业。

4、所有装修人员在施工期间必须遵守《装修手册》及保安保洁部制定的《特别通告》，保安员在日常巡视当中，将对施工人员进行管理，并有权对违反《装修手册》及《特别通告》行为的人员进行制止，情节严重者将通知物业部对其进行处罚，直至停止施工。

三、装修期间装修垃圾的清运

装修期间，施工单位须将装修垃圾装袋放在户门以内，装修垃圾不得散放；生活垃圾不得与装修垃圾混放；如违反规定，物业人员有权制止并令其清理，拒不服从者，管理处有权令其停工，清场。

装修垃圾由施工单位日产日清，如遇特殊情况，及时与物业部取得联系，另行安排人员清运。保洁人员在清运垃圾时要保证密封，不遗洒，不丢落，将垃圾运至指定地点。

上门收取垃圾的原因：

保证园区室外环境卫生处于良好的保洁状态。

保证别墅园区的设施设备不受损坏。

1. 返修、保修

返修是指业主/住户房屋自用部分仍在保修期内的维修.维修工作由施工单位负责。

返修流程具体说明：

业主/住户在保修期内向物业部提出返修申请。

物业部通知工程技术人员到现场核实情况，确认是否是质量问题。

情况属实由物业部填写《返修单》（单中应写明预约时间、联系电话、维修项目等），转交给施工单位。

施工单位根据《返修单》内容，在约定时间内派人员进行维修，如在约定时间内不能安排，由施工单位自行与业主/住户另行商定时间。

维修完毕，由工程部进行初验，初验合格后，通知业主/住户确认。

物业部对业主/住户的报修项目进行回访。

保修期满前一个月，物业部公告业主/住户。

保修到期后，由开发商、管理处及施工单位共同进行验收，对曾经提出返修要求的项目，根据实际情况重点查验。

关注 @采购文件网 ，为您带来招投标、采购方面更多的资讯和干货知识！学习必备！

五、物业管理方案怎么写？

一、前言及项目和企业简介。二、物业管理的总体规划与承诺：理念追求、模式追求、模式选择工作计划（一般均为三年）、物管目标、承诺保证措施。三、人员配备计划与人员培训和管理。四、物质装备计划：房、装备和资金。五、维修基金使用方案。六、物业服务费用收支测算：依据、原则、说明、收、支、措施。七、管理规章制度。八、档案管理。九、物业前期管理。十、物业日常管理。十一、智能化系统管理。十二、客户服务与社区文化建设。

六、酬金制物业管理方案？

物业管理酬金制：是指在预收的物业服务资金中，按约定的比例或固定数额提取酬金支付给物业服务企业，其余全部用于物业管理区域的管理和维护支出，结余或者不足均由业主享有或者承担的物业服务计费方式。

物业服务收费酬金制的优点：

一、“酬金制”更加有利地保护了业主和物业公司双方的利益

“酬金制”模式克服了“包干制”模式的弊病，即是在同等收费标准下，提供的服务项目越多、服务质量越高，所支付的成本相应也越高。

在“包干制”模式下，物业服务企业干得越好，挣得就越少。这样一来，许多物业公司往往以降低服务水平、减少服务项目来获取更多的利润，损害了业主的利益。长期如此，必然导致服务质量不到位，物业服务企业也就有可能会被广大业主炒掉。

而“酬金制”下的“酬金”是物业服务企业获得的收入。“酬金制”不会混淆业主与物业服务企业的收入，从而避免业主的收入被侵占。

七、蓝天家园物业管理方案？

物业管理方案是指管理蓝天家园小区的物业服务方案。下面是一种可能的物业管理方案：

1. 安全管理：建立安全巡逻制度，定期巡视小区周边环境和公共区域，并安排24小时保安巡逻。安装监控设备，确保小区安全。配备门禁系统，控制进出小区人员和车辆。

2. 环境管理：定期清洁公共区域，包括道路、花园、公园等。维护绿化环境，修剪树木和草坪。处理垃圾和废物，确保小区环境整洁。

3. 维修与保养：负责小区内公共设施的维护和保养，包括路灯、电梯、水管道、排水系统等。定期检查设备的正常运行，并及时修复故障。

4. 社区活动组织：组织小区内的社区活动，如庆祝节日、运动会、社区聚会等，增进居民之间的交流与互动。

5. 物业费管理：负责收取物业费，并使用费用进行小区维护和管理。定期向居民汇报资金使用情况。

以上是一个基本的蓝天家园物业管理方案，具体的方案还需要根据小区的实际情况进行适当调整和完善。

八、物业管理方案制定的范本？

呵呵，伸手党……这种人在物业行业里也就只能这么平庸下去了……

九、物业管理公司提成方案？

物业公司收费提成⽅案

为了更好激励物业客服⼈员完成收费任务，增加公司的经济效益，调动员⼯⼯作的积极性，提⾼员⼯的收⼊⽔平。

收费提成范围：

1、地下车库租赁费

2、市场内场地租赁费

3、各区域收取的物业费

奖励提成制度

1、提成结算⽅式：每⽉结算，上⽉底前报数据，下⽉发放。

2、物管员按当⽉收费⾦额2％的提成计算。

3、客服办公室主管按

4、物管员之间如经双⽅同意，可以跨区域收费，算个⼈提成，前提是必须经双⽅同意⽅可，不能恶意抢单。

5、各区域未收取物业费达到三个⽉后，物业公司其他⼈员直接介⼊催取，费⽤不算物管员提成范围内，谁收取算谁提成。

6、当⽉⽉底财务统计各物管员收费⾦额合计，物管员⾃⾏统计⾃⼰当⽉收费⾦额，核对⽆误后，为本⽉计算各⼈收费率的依据。

十、工厂物业管理方案有哪些？

工厂物业管理方案包括设备维护、保洁服务、安全防范、环境管理等多个方面。设备维护包括定期检修设备，采取预防性维护措施，确保设备运行正常；保洁服务涵盖日常清洁、卫生处理、废物处理等，保持工作区域整洁；安全防范包括安装监控设备，制定安全风险评估，确保员工和设备的安全；环境管理涉及危险废物处理，环保监测等，确保工厂符合环保要求。通过综合管理，提高工厂运营效率和员工舒适度。