地铁物业管理重点？

一、地铁物业管理重点？

1、要关注地铁的走向以及与其他线路连接的位置；

2、要留意区域的整体规划状况；

3、要分析区域目前的状况，包括消费水平、人口状况以及商业氛围等。

三不要：

1、周边人口少的地段，不要提前入市；

2、没有成熟商业氛围支撑或规划支撑的项目不要提前入市；

3、发展商实力不明确的不要提前入市。

二、餐饮物业管理重点？

产品入库登记，产品检验归类，物品发放记录。以一种认真负责的态度做到事无巨细，精益求精。

三、物业管理重点事项？

物业管理的重点事项，其中心思想就是以业主方为主导的服务理念，开拓，发展新思路不断的创新管理模式，把服务质量做到更好，在对应业主方提出的合理化建议中积极的采纳沟通，寻找突破方法，要与时俱进的增强服务保障意识，克制工作中的一些弊端，加强团队建设的主导思想

四、医院物业管理的难点重点是什么？

一、医院物业管理的难点 ： 1、观念转变难。

将物业管理引入医院后勤服务，关键在于转变人的观念。医院自成系统办后勤是计划经济年代的产物，时至社会主义市场经济新时期，仍然有人舍不得放下这个包袱，这是小农经济“自给自足”的残余观念作怪，事实上，将物业管理引入医院后勤服务的最大优势是适应市场规律的体制。2、人员问题。医院后勤系统各种岗位技术含量差距较大，各类文化层次参差不齐的人员密集配置，用人成本高、忙闲不均、“大锅饭”等问题交织一起，物业管理进入医院，原有后勤系统人员连人带事并入承接医院物业管理的社会专业公司。物业管理不可避免面对用工制度改革、人力资源整合、企业文化融合与价值观统一以及工资标准、工龄补贴、社会保险、福利待遇等一系列问题，使得人力资源管理变得相当复杂，这既是物业管理企业急待研究和解决的课题，又是顺利实施物业管理的一个难点问题。二、医院物业管理的重点： 1、辅助医疗服务到位，把医护人员从非必须由医护人员完成的工作中解放出来了，让他们把更多的精力投入到业务钻研上去，专心于医疗服务，提高医护人员的服务效率，提高医疗水平。2、满足患者多元化的医疗配套服务需求，提供住院治疗的病人从入院前、住院中、出院后，从诊断、治疗、陪护、饮食、病情观察、生活护理、心理辅导等全程不用病人家属和单位操心的一条龙服务。增强患者的满意度，缓解医患之间的诸多矛盾，提升医院在社会的美誉度。医院的物业管理工作不仅要为医院提供物业功能的正常使用，更要为医院达至更高的目标所进行支持，保证医院的中心工作――医疗为目标，同时强调“一切以病人为中心”要充分考虑患者在医疗消费的同时，对配套服务需求。

五、商场物业管理重点及流程？

接管验收管理、租户入住管理、保安管理、消防管理、清洁绿化管理、房屋及共用设备设施管理、财务管理、质量管理、人力资源管理、档案管理等方面，在实际操作中，应根据各阶段的特点，有重点、有步骤地逐项落实。商场物业管理流程及重点依据商场的性质而定。希望能帮助到你。

六、公建项目物业管理的重点？

项目经理日常工作的六大重点

1、重点区域——容易出现状况的区域

2、重点岗位——领导、客户关注的位置

3、重点设备——老化、新置、运行中的设备状况

4、重点时间——上午和下午黄金两小时

5、重点客户——业主、领导、终端客户联系

6、重点工作——节点性工作的跟踪及协调落实

二

项目经理日常工作计划的主要内容

1、项目经理的日计划

（1）上下班所辖区域的各部位巡视与工作记录的检查；

（2）做好业主投诉回访工作安排；

（3）下班前安排好第二天每位员工的工作；

（4）检查区域安全情况；

（5）检查设施设备的运行；

（6）做好日收费、台帐工作；

（7）做好日工作日记

七、小区物业管理的重点和难点？

主要包括以下几个方面：

1. 设施设备管理：确保小区内所有设施设备（如电梯、消防设施、供水系统、排水系统等）正常运行，定期进行检查、维护和维修。

2. 安保管理：维护小区内的安全秩序，包括门禁管理、巡逻、监控等方面，确保小区居民的生活安全。

3. 环境卫生管理：保持小区内的环境卫生，包括保洁、垃圾清运、园林绿化等方面，为居民提供一个整洁、舒适的生活环境。

4. 客户服务：为小区居民提供优质、高效的服务，包括接待来访、处理投诉、组织社区活动等，提高居民满意度。

5. 物业费用管理：合理控制物业费用，确保资金的有效利用，提高物业服务的性价比。

难点：

1. 沟通与协调：与业主、业主委员会、政府部门等相关方保持良好的沟通和协调，确保物业管理工作的顺利进行。

2. 设施设备更新与维护：随着设施设备的老化，需要不断更新和维护，这需要专业的技术和资金支持。

3. 安全隐患防范：保障小区安全是物业管理的重要任务，需要不断加强对安全隐患的防范，防止安全事故的发生。

4. 法律法规遵循：遵守国家和地方的物业管理法律法规，确保物业管理工作的合法性和规范性。

5. 提高服务质量：不断提升物业管理服务质量，以满足业主日益增长的需求，提高业主满意度。

6. 节能环保：在物业管理过程中，需要注重节能环保，如垃圾分类、节水节电等，降低物业管理对环境的影响。

7. 费用收取：合理收取物业费用，并确保费用的合理利用，提高业主对物业服务的信任和支持。

八、产业园物业管理的重点和难点？

1. 产业园物业管理的重点是保障园区内企业的正常运营和发展，提供良好的办公环境和服务。2. 难点在于需要综合考虑多方面的因素，如安全管理、环境卫生、设施维护等，同时还需要与企业进行良好的沟通和协调，解决各种问题。3. 产业园物业管理还需要关注园区的品牌形象和公共设施建设，提高园区的吸引力和竞争力，促进企业的发展。同时，还需要不断创新服务模式，提高服务质量，满足企业的需求。

九、住宅小区前期物业管理的工作重点是什么？

1.房屋接管验收2.装修管理3.卫生保洁工作4.小区秩序维护5.前期物业管理各种毛段的协调，如房屋质量问题、购房合同规定的落实问题、配套设施等问题

十、物业管理中的消防重点部位有哪些？

1) 易着火的仓库应设在水源充足、消防车能驶到的地方，并应设在下 风方向。

2) 易燃露天仓库四周内，应有宽度不小于6m的平坦空地作为消防通 道，通道上禁止堆放障碍物。

3) 储量大的易燃仓库，应设两个以上的大门，并应将生活区、生活辅 助区和堆场分开布置。

4) 有明火的生产辅助区和生活用房与易燃堆垛之间，至少应保持30m 的防火间距。有飞火的烟囱应布置在仓库的下风地带。

5) 易燃仓库堆料场与其他建筑物、铁路、道路、架高电线的防火间距，应按现行《建筑设计防火规范》的有关规定执行。6) 易燃仓库堆料场应分堆垛和分组设置，每个堆垛面积为：木材（板 材）不得大于300㎡;稻草不得大于150㎡;锯末不得大于200㎡;垛与堆 垛之间应留3m宽的消防通道。

7) 对易引起火灾的仓库，应将库房内、外按每500㎡区域分段设立防 火墙，把建筑平面划分为若干个防火单元。

8) 对储存的易燃货物应经常进行防火安全检查，应保持良好通风。

9) 在仓库或堆料场内进行吊装作业时，其机械设备必须符合防火要 求，严防产生火星，引起火灾。

10)装过化学危险物品的车，必须在清洗干净后方准装运易燃和可燃物。

11) 仓库或堆料场内一般应使用地下电缆，若有困难需设置架空电力 线时，架空电力线与露天易燃物堆垛的最小水平距离，不应小于电杆高度的 1。 5 倍。

12) 仓库或堆料场所使用的照明灯与易燃堆垛间至少应保持lm的距离。

13)安装的开关箱、接线盒，应距离堆垛外缘不小于1。5m，不准乱拉 临时电气线路。

14) 仓库或堆料场严禁使用碘钨灯，以防电气设备起火。

15) 对仓库或堆料场内的电气设备，应经常检查维修和管理，储存大 量易燃品的仓库场地应设置独立的避雷装置。