物业管理条例执法检查方案？

一、物业管理条例执法检查方案？

各物业服务企业:

为加强物业行业管理，改善城区居住环境，提升居民生活品质，促进社会和谐发展，按照省、市住建部门文件要求，馆陶县住建局于即日起对全县物业服务企业开展贯彻落实《物业管理条例》执法大检查。结合我县实际，制定检查方案如下：

一、指导思想

以党的十八大和十八届三中、四中全精神为指导，认真开展对《物业管理条例》实施以来各物业服务企业执行情况的监督检查工作。解决好当前我县物业管理最紧迫和最实际的问题，促进物业管理行业的健康发展，改善人民群众的居住环境，提高城市管理水平。

二、检查重点

(一)物业管理方面

主要包括小区设施的管理、养护、维修及小区公共秩序、环境卫生等。居民住宅小区内的水电气、路灯照明等基础设施是否健全，能否保证群众日常生活需求，是否按照规定缴存专项维修资金。日常的维修、养护、管理是否及时。小区治安、消防安全管理制度及物防技防设施是否建立，防范能力如何。小区绿化、保洁、垃圾回收（处理）是否及时等。

（二）物业服务方面

具备物业服务企业管理条件的住宅小区，是否由物业服务企业实行专业化管理。基础设施不配套、不具备物业服务企业管理条件的住宅楼区，是否由社区组织开展以治安、保安为主要内容的简易物业管理等。

三、检查步骤

此次执法检查工作，按照“企业自查自纠、全面监督检查、执法工总总结”三个阶段进行：

(一)自查自纠阶段(8月17日-8月22日)。各物业服务企业根据执法检查的内容和各自的工作职能，认真开展自查自纠。对查出的问题，制定整改计划，并于8月22日前将自查自纠情况报住建局物业科。

(二)全面监督检查阶段(8月23-9月2日)。县住建局检查组将在各物业服务企业自查自纠的基础上，对各小区进行重点督导检查。

（三）总结阶段(9月3日-9月7日)。各物业服务企业将自查自纠整改情况总结报告报县住建局物业科。

四、工作要求

（一）加强领导，提高认识。县住建局成立贯彻落实《物业管理条例》执法检查领导小组。组长由县住建局副局长杨建平担任，副组长由物业科科长魏伟担任。办公室设在住建局物业科，负责具体工作的组织实施。

（二）把握环节，有序推进。这次执法检查时间跨度大，程序步骤严谨。各物业服务企业要认真安排好各阶段工作，保证执法检查的顺利进行。

（三）突出重点，注重实效。这次执法检查，涉及物业管理工作的各个方面，既有对政府职能部门依法履职情况的检查，也有对物业企业管理工作的了解，还有与基层社区(居委会)负责人、住宅小区业主代表的座谈，覆盖了我县物业管理的各个层面。因此，在检查过程中，要注意抓住物业管理的重点问题，老百姓高度关注的焦点问题有的放矢的开展工作，

（四）强化督导，重在整改。执法检查能否取得预期的效果，关键在整改。各个物业服务企业要在总结经验的基础上，高度重视自查自纠工作，主动查找问题，对各个业主反映的意见和建议，要按照轻重缓急制定总体整改方案，做到边查边改。

首

二、公厕检查方案？

公厕检查主要从五个方面排查完善公厕管理制度及设施设备：

一是公厕马桶、洗手台、水龙头、门锁等设施是否完好，是否稳定；

二是卫生间上墙制度，是否破埙，存在脱落，更换完善破损张贴不规范不美观的制度牌，如果制度牌内容存在公厕管理制度，要全部将内容更换为卫生间管理制度；

三是检查卫生间地垫，更换残缺，或者四周不美观周边缺陷的地垫；

四是切实加强卫生间卫生清扫保洁，消除异味；

五是做好公厕的消杀和清扫保洁记录。

三、物业移交方案？

1. 规划目标：明确物业移交的目的，并确定新物业管理方的主要职责与义务。

2. 移交条件：确定物业移交的必要条件，包括移交资料、设备、人员、物品等。

3. 移交程序：制定物业移交的操作流程，包括转移资产、整理档案、人员安排、设备维修等方面。

4. 移交时间：确定物业移交的具体时间表和进度计划，保证物业服务的连续性和稳定性。

5. 管理协议：制定物业管理协议，明确新旧物业管理方在物业管理中的责任和权利。

6. 居民沟通：积极开展居民沟通工作，向业主和住户宣传物业移交的目的、意义和影响。

7. 绩效评估：建立科学的绩效评估体系，对新物业管理方的服务水平、管理能力等方面进行持续监测和评估。

8. 风险防范：制定风险防范措施，避免物业移交过程中可能出现的纠纷和损失。

以上就是物业移交方案的主要内容，通过合理制定和实施物业移交方案，可以保证物业服务的持续性、稳定性和提升管理水平。

四、清退物业方案？

清退物业，正规说法是“和物业公司终结合同关系”，因为物业公司进驻物业项目是与业主委员会具有合同关系，如果终结合同合作关系方案，第一合同到期，将这家物业公司不再纳入招投标范围，第二合同没有到期，双方就分歧事项协商解决，如果协商不成，可以去当地法院处理。

五、物业交房方案？

需要更具体的信息因为是一个具体的房屋交付计划，不同的房地产项目有不同的交房方案。一些具体的信息需要明确，例如交房时间、装修程度、交付标准等。只有这些信息明确了，我们才能够针对这些具体的方案进行解释和评估。此外，需要注意到的是，是开发商和业主之间约定的重要内容，需要双方认真核对和遵守。

六、档案保密检查方案？

一、设置专门的阅档室、工作人员办公室、微机室和符合要求的档案库房，配置密集架、警报器、严密保管；

二、严格档案保管、统计制度，每年全面检查核对一次档案情况，发现问题及时解决；

三、档案工作人员必须提高警惕，严防窃密、失密、泄密等事故发生；

四、库房“六防”措施必须齐全，并经常检查防火、防潮、防虫、防盗、防光、防高温等设施，发现问题及时处理； 

五、经常检查安全措施，发现问题及时处理，确保档案库房绝对安全；

六、严格遵守保管保密规章制度，不得丢失档案和泄露档案内容；

七、不得擅自处理和销毁档案材料，凡要销毁的文件和工作中清理出来的材料应按规定办理审批手续后方可处理。

八、非工作人员一律不准进入档案库房

七、燃气安全检查方案？

燃气安全巡检流程：

(1)使用可燃气体测漏仪或检漏液检查用户共用管道是否漏气;

(2)用户共用管道是否稳固，是否有适当的管卡;

(3)在共用燃气管道及设施上是否有搭接电线、铁丝网、绳索等附着物或涂改、遮盖警示标志等行为;

(4)是否存在装修、装饰等活动占用公共空间，圈占共用燃气管道，导致管道维护不便;

(5)是否存在装修、装饰等活动占用公共空间，圈占共用燃气管道阀门等设施，导致抄表、维护、检修和抢险通道不畅通;

(6)是否存在装修、装饰等活动导致共用燃气管道及设施被违章暗设或暗埋;

(7)是否存在私自改动或破坏共用燃气管道及设施的行为;

(8)用户共用管道锈蚀状况(含穿墙管);

(9)箱体是否锈蚀。

八、财务交叉检查方案？

对市区各单位财务工作进行交叉检查，检查情况通报并及时进行整改。

九、物业团购方案？

我们的物业团购方案是为物业业主提供一站式采购服务。我们与各大供应商合作，为业主提供优惠的价格和高质量的产品。

我们提供的团购项目包括家具、家电、装修材料等。业主可以通过我们的平台选择所需的产品，并享受团购折扣。

我们还提供专业的物流配送服务，确保产品安全送达。通过物业团购方案，业主可以节省时间和金钱，同时获得优质的产品和服务。

十、物业管道疏通方案？

 （1）排水使用泥浆泵将检查井内污水排出至井底淤泥。将需要疏通的管线进行分段，分段的法根据管径与长度分配，相同管径两检查井之间为一段。

（2）稀释淤泥高压水车把分段的两检查井向井室内灌水，使用疏通器搅拌检查井和污水管道内的污泥，使淤泥稀释；人工要配合机械不断地搅动淤泥直至淤泥稀释到水中。

（3）吸污用吸污车将两检查井内淤泥抽吸干净，两检查井剩余少量的淤泥向井室内用高压水枪冲击井底淤泥，再一次进行稀释，然后进行抽吸完毕。