地产项目总如何管理项目公司？

一、地产项目总如何管理项目公司？

有幸和几个项目总一起公事过，可以蜻蜓点水般回答下你的问题。

1、管理方式:每个项目总的管理方式简直千差万别，作为职业经理人来说，项目总可能是最变化多端的；和两个方面有关系:公司出身和条线出身。都有各自的特质，不一一赘述；

2、管理半径:项目总负责整个项目的利润和产品质量安全，面向城市公司（区域）负责，以年度目标责任书为准。大项目总各部门都管的到，根据公司的不同，项目的进度不同，要随时调整部门间侧重点，几个业余条线:工程成本设计营销要不断调整思路；外部需要根据前期的汇报处理好与股东及政府的关系；

记住，项目总是经营管理者，为整个项目的经营负责，主要输出成果为年度目标责任书，其中最终要的是利润率和年度销售额及回款额。

二、物业公司是否属于地产类公司？

物业管理公司属于地产业，行业代码为7020。 物业管理有狭义和广义之分。 

        狭义的物业管理是指业主委托物业服务企业依据委托合同进行的房屋建筑及其设备，市政公用设施、绿化、卫生、交通、生活秩序和环境容貌等管理项目进行维护，修缮活动。 广义的物业管理应当包括业主共同管理的过程，和委托物业服务企业或者其他管理人进行的管理过程。

三、龙湖物业项目出纳和海亮地产项目出纳，应该选哪个？

楼主干了项目出纳这个工作吗？我也收到了这个offer，正在犹豫中，可以交流一下吗

四、地产公司项目部待遇好吗？

待遇一般，中等水平

地产公司项目部是开发商专门为某一个房地产项目专门组建的团队，这个团队的成员一般包括项目部经理、会计、收银员、成本专员、建筑工程师、设计人员和行政专员，销售一般都是外包，专门负责本项目建设销售工作。项目结束，项目部任务也就结束或解散。

五、物业公司与地产公司合并的利弊？

关于这个问题，合并物业公司和地产公司的利益：

1. 综合资源利用：合并后的公司可以整合物业公司和地产公司的资源，提高资源利用效率，共享人力、财力和物力资源。

2. 提升竞争力：合并后的公司可以整合双方的专业能力和经验，提高市场竞争力，更好地开展房地产开发和物业管理业务。

3. 提供全方位服务：合并后的公司可以提供一站式房地产服务，从土地开发到物业管理，为客户提供全方位服务，增加客户满意度和忠诚度。

4. 提高经济效益：合并后的公司可以通过规模效应提高经济效益，减少成本，提高盈利能力。

5. 加强品牌影响力：合并后的公司可以整合品牌资源，提升品牌影响力和市场认可度。

合并物业公司和地产公司的劣势：

1. 整合难度大：合并物业公司和地产公司需要整合不同的管理体系、文化和运营模式，整合难度较大。

2. 经营风险增加：合并后的公司可能面临更大的经营风险，包括市场波动、政策变化等风险。

3. 管理层冲突：合并后的公司可能会出现不同管理层之间的冲突，影响公司的决策和运营效率。

4. 战略一致性：合并后的公司需要统一战略和目标，确保双方的业务能够协调发展，否则可能出现资源浪费和业务冲突。

5. 市场反应不确定：合并可能引起市场的不确定性和不信任，可能导致客户和投资者的流失。

总体而言，合并物业公司和地产公司可以实现资源整合、提升竞争力和经济效益，但也面临整合难度大、管理层冲突和市场反应不确定的问题。

六、物业送给项目公司锦旗内容？

物业送给项目公司的锦旗内容书写如下：

当代鲁班，精益求精，这样可以凸显物业公司的致敬之情，鲁班是建筑业最高奖项，精益求精代表了项目公司的态度，这样的书写项目公司肯定高兴

七、物业公司怎么接项目？

一般通过选聘或市场招投标，当投标人少于3个或住宅规模较小则采用协议方式选聘，选聘的物业公司具有相应的资质;招投标又分为公开招标和半公开招标，前者是符合要求的物业公司都可来投标，后者是只通知一些有意向的物业公司来招标。

八、小物业公司怎么找项目？

小物业必须与开发商合作才能找到合适的项目

九、物业公司接项目怎样备案？

项目备案？1、企业营业执照副本2、物业管理资质证书3、物业管理委托合同（前期物业管理委托合同）

4、物业项目说明，项目负责人介绍，项目负责人身份证明及项目经理证书5、物业管理机构组织机构图6、管理人员名录、职称证书、联系方式；

7、主要管理人员劳动合同、社保缴费证明（从最近一个月期，连续倒推6个月）

8、备案申请表

十、地产公司项目经理面试问题？

主要是问一下你的一些基本情况，然后你之前的业绩你来了公司之后打算怎么工作，开展哪些方面的服务，如何提高公司的业绩。