什么叫标杆项目？

一、什么叫标杆项目？

标杆项目是指具有先进性（包括部分方面）、示范性和行业代表性的企业· 一般为知名度高、信誉好、有发展潜力、综合实力强的项目。标杆，指道路两旁带有标志的立杆，常用于指示方向或有关限制的标记，杆底部装有尖铁脚的木杆，形容一个人是标杆就是说证人很优秀，可以作为标准，作为榜样。标杆跟榜样近义。

二、标杆项目是什么意思？

“标杆项目”是指信息化建设取得显著成效,具有先进性(包括部分方面)、示范性和行业代表性的项目. 一般为知名度高、信誉好、有发展潜力、综合实力强的项目。如标杆能耗。选定标杆项目时,能体现所选项目本身可实现的要素是具有改进潜力。标杆管理的要素是界定标杆管理定义、分类和程序的基础。

三、重点项目考核办法？

员工绩效考核

绩效考核评估表

员工姓名 所在岗位

所在部门 评估区间 年 月 ∽ 年 月

评价尺度及分数 优秀（10分） 良好（8分） 一般（6分） 较差（4分） 极差（2分）

评估项目 标准与要求 评分 权重

自我

评分 直属评分 经理评分 总经理

评分 本栏 平均分

工作业绩

1．工作目标达成性（人均产能目标、管理目标） 4

2．生产安全管理效果（人/物/机/环/法的安全状态）

3．相关技术/品质的控制或改良

4．团队的稳定性，工作运转顺畅，属下人员纪律性

5．6S管理、ISO执行情况、制度落实状况

工作技能

1．业务知识技能、管理决策的能力 2

2．组织与领导的能力

3．沟通与协调的能力

4．开拓与创新的能力

5．执行与贯彻的能力

工作素质

1．任劳任怨，竭尽所能达成任务 2

2．工作努力，份内工作非常完善

3．责任心强，能自动自发地工作，起表率作用

4．职业道德与操守，注重个人举止，维护公司形象

5．工作的责任感与对公司的奉献精神

工作态度

1．服从工作安排，勤勉、诚恳，

2．团结协作，团队意识

3．守时守规，务实、主动、积极

4．不浪费时间，不畏劳苦，无怨言

5．工作精神面貌：是否乐观、进取

考评人签名 本人： 直属： 经理： 总经理：

评估得分 工作业绩平均分×4+工作技能平均分×2+工作素质×2+工作态度×2= 分

出勤及奖惩

（由人事提供信息） Ⅰ.出勤：迟到、早退 次×0.5 + 旷工 天×4 +事假 天×0.5 +病假 天×0.2= 分

Ⅱ.处罚：罚款/警告 次×1 +小过 次×3 +大过 次×9 = 分

Ⅲ.奖励：表扬 次×1 +小功 次×3 +大功 次×9 = 分

总分 评估得分 分 -Ⅰ 分 - Ⅱ 分 + Ⅲ 分 = 分

级别划分 A级（超过标准或达标/优秀或良好）：90~100分；

B级（基本达到标准要求/一般）：80~89分；

C级（接近标准要求或相差不多/合格）：70~79分；

D级（远低于要求标准/差、需改进）：69分以下

四、金碧物业投诉处理与考核办法？

1.投诉处理：金碧物业设立了专门的投诉渠道，业主可以通过电话、邮件、物业服务中心等多种方式提出投诉。一旦收到投诉，物业会立即进行调查核实，并在第一时间回复业主，提出解决方案。同时，金碧物业还会对投诉进行分类，针对不同类型的投诉制定相应的处理措施。

2.考核办法：金碧物业对员工的考核主要分为两个方面：

     a.服务质量：金碧物业通过定期对业主进行满意度调查，了解业主对物业服务的满意度。根据调查结果，对员工的服务质量进行评价和考核。

     b.工作表现：金碧物业会对员工的工作表现进行定期考核，包括出勤情况、工作态度、业务能力等。根据考核结果，对员工进行相应的奖励和处罚。

五、北部湾国际养老标杆项目如何？

北部湾国际养老标杆项目适用于北部湾国际养老城建设的很不错，项目。

六、党建工作项目组考核办法？

党建工作考核办法

第一章 总 则

第一条 为充分发挥党组织的政治核心作用，有效落实党建工作责任制，不断提高党建工作科学化、制度化、规范化水平，使党建工作成为提升企业核心竞争力的重要组成部分，为将XXX公司（以下简称“公司”）建设成为百年长青企业提供坚强的政治保证、组织保证和思想保证，根据《 XXX公司党建工作考核评价办法（试行）》制定本办法。

第二条 考核评价坚持围绕中心、服务大局、实事求是、客观公正的原则，做到项目细化、考核量化、结果公开。

第三条 本办法考核评价对象为公司属项目部党组织。

第四条 考核评价工作周期为一年（从1月1日至12月31日）。以日常考评为基础，期末考评为重点。

第五条 考核评价结果作为各项目党组织实绩评定的重要内容、评先选优的重要条件和各项目领导班子综合考核评价的重要依据之一。

第二章 考核评价内容

第六条 党建工作考核评价内容分为思想建设、组织建设、制度建设、廉政建设、企业文化、群团工作、表彰奖励七个考评项目。其中，前六项为标准分，合计100分。表彰奖励为加分项，分值为5分。

第三章 考核评价方式及结果

第七条 项目自评。每年十二月底前，各项目党组织根据《中交四公局第一工程有限公司党建工作考核评价表》（见附表）中规定的各项考评内容，逐项对照检查，对本项目年度党建工作情况进行评分，并报公司党委。每项工作推行“二三五”制综合评分办法（即建立制度占2分、执行情况占3分、执行结果占5分）。

第八条 检查复评。在每年一月份，公司党委成立检查组对各项目自评情况进行复评。

检查组在听取工作汇报、查阅工作记录和有关材料的基础上，结合各项目党建工作及专项活动完成的实际情况，按照《中交四公局第一工程有限公司党建工作考核评价表》对各项目自评内容逐项复评，复评分数作为各项目党建工作年度考评结果。各项目自评分与检查组复评分结果不一致时，以检查组复评分为准。

第九条 考核评价结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。总评90分（含）以上为优秀，90分以下至80分（含）为良好，80分以下至60分（含）为合格，60分以下为不合格。

考核年度内有以下情况之一的，考核评价结果不能评为优秀等级：

（一）未完成公司下达的生产经营指标；

（二）发生较大安全责任事故；

（三）发生重大违法违纪案件；

（四）发生重大恶性或群体性事件。

第四章 考核评价结果运用

第十条 各单位的年度考评结果将直接运用于本单位年度领导班子综合考核评价指标中。

第十一条 党建工作年度考核评价结果为“优秀”的党组织，予以通报表扬；选为公司“先进基层党组织”候选单位；优先参与申报局组织的各种评选表彰活动。

第十二条 党建工作年度考核评价结果为“良好”的党委，进行勉励，指出不足，分析原因，促其改进完善；

党建工作年度考核评价结果为“合格”的党委，限期整改；

党建工作年度考核评价结果为“不合格”的党委，通报批评，限期整改，取消本年度各类评选表彰的参评资格。

第五章 附 则

第十三条 本办法由公司综合事务部负责解释，自发布之日起施行。原《XXX公司基层党组织工作考核办法》同时废止。

七、中信地产综合体标杆项目有哪些？

综合体代表为：深圳中信城市广场、中信—大连港临港CBD综合体、中信城（北京）、中信新城商业中心（长沙）。中信城市广场是整体中信地产一级重点管控的 旗 舰 项目。

八、项目法人安全生产目标考核办法？

制定安全生产方案，工作人员严格遵守安全生产章程，定期进行安全生产检查，排除安全隐患，定期开展安全知识讲座，提高安全生产意识。

九、煤矿科研项目管理与考核办法？

为了规范部门人员日常行为，增强工作的主动性和积极性，提高工作效率和工作质量。结合公司管理制度，制定生产技术科考核管理制度。

生产技术科委员会：

主任：

成员：

一、劳动纪律

1.上班迟到、早退扣2分，超过30分钟，按照旷工处理,影响工作的另做处理，因客观原因或工作需要，不能按时上下班的，必须提前向副部长请假，并在工作群内说明。

2.上班期间严禁以任何形式玩游戏或做与工作无关的事情，发现一次扣10分；下井或其它理由办私事或离开办公区域超过30分钟，必须向副部长请示说明，否则每次扣5分；超过1小时，当天不计考勤，影响工作的另做处理。

3.所有人员必须每天早上参加广播体操（指定地点列队、着正装），无故一次不参加扣10分（早班、夜班跟班及其他客观原因除外）。

4.所有人员每旬必须参加部门例会，迟到或无故一次不参加扣5分（早班、夜班跟班及其他客观原因除外），不能正常参加的必须请假。

5.根据公司请销假管理制度规定，请假必须在钉钉群上进行并由主管领导批准，请假3天以下（包括3天）必须向副部长请假，请假3天以上必须经部长签字后方可生效，否则按照旷工处理。

6.科室所有人员考勤当月结算，原则上不允许请假时间超过5天，如确需请长假的，必须提前完成请假期间的工作内容，不得因请假影响正常工作进度，否则一次扣5分。

7.所有人员每天上、下班必须按时对虹膜考勤，如有外出培训、学习不能按时对虹膜的，应在钉钉群上提前向副部长、部长进行审批，办理签字手续，其它一律不签单，严禁不在上班时间对虹膜，每发现一次扣10分。

8.副部长王冬冬负责考勤考核管理，分组统计（采掘刘齐文、地测薛伟、通风王森）包括扣分，月底考勤统计汇总由王森负责，每月24日前将考勤统计完成并审核，报部长审批后提交人力资源部，统计错误每次扣10分。

9.推行自主管理，每日晨会汇报上日工作完成情况和当日工作计划，副科长及以下人员每天下班必须在群内公布当日工作完成情况和次日重点工作计划（跟班人员除外），一次不汇报扣1分。

10.每月科室安排值班，按值班表值班的留守人员，不得喝酒、赌博，发现一次扣6分。

11.任何人出现三违，按照公司年度三违管理办法处理考核，科室在另做处理。

12.所有入井人员携带便携记录本，将检查出的问题和想法随手记录，发现一次不带便携记录本扣1分。

13.严格执行跟班制度，跟班发现问题和建议必须在升井后2小时内发至群内，并对通报问题提出处理意见，否则每次扣1分；跟班人员不得在群内发送通报虚假信息，若发现一次扣除4分。

14.跟班人员不得将跟班与内部人员调换至一个班上，避免办公室经常出现无人或人少上班（调度指挥中心排班除外），否则每次扣除换班人员2分。

15.在正常上班期间，若需要入井，必须向副部长告知，升井后必须到办公室正常上班，否则扣1分；部长助理和科长每月入井不得少于12次，其它人员不得少于15次（包括跟班），无故每少一次扣2分。因公出差、学习培训或特殊原因需要请假，离矿天数月度在5天以下的正常考核；离矿5-9天的，按照规定次数的80%考核；10-14天的，按照规定次数的50%考核；15-19天的，按照规定次数的40%考核；20-24天的按照规定次数的20%考核；离矿25天以上不予考核。

16.积极按时完成领导交办的各项工作任务，不得讲理由，讲条件，遇到问题时及时反馈、沟通；如有特殊情况安排加班时不得推辞，否则扣2分。

17.所有人手机必须保持24小时开机状态，若因工作需要联系不到，一次扣2分。

18.勤学苦练，提升自己的业务技能，积极主动做好业务范围工作，主动沟通协调，主动请示汇报，认真按时完成。

跟进、掌握工程进度及工程质量，因监督检查不到位造成工程进度和质量出现较大失误的扣10分，情节严重将另行调查处理。

二、日常规范

1.公司组织的集体活动踊跃报名，积极参与，对参与者5分的奖励，获奖者给予10分的奖励。

2.科室所有人员每季度必须发表稿件一篇（稿件任务按每季度计划为准），未完成季度稿件任务的，对责任人罚款500元。陕北矿业以上平台每篇给予奖励500元（依据党群工作部考核网站），其他媒体发表的不在公司考核范围内的稿件，不进行加分。本季度没有完成的累计在下季度追加完成。完成两篇不进行罚款处理；若下季度没有完成的罚款1000元；如还没有完成部门将组织谈话，另做处理。

3.为了增强生产技术科整体技术创新能力，提高生产技术科解决处理问题的能力，凡在重大问题解决过程中有突出表现的，提出并落实有效的金点子、建议获奖的，给予一二三等奖相应的进行1000元、500元、300元奖励。

4.集体办公室必须制定值日表轮流值日，当天值日人员必须在上班前将办公室打扫完毕，保证办公室清洁干净，否则扣值日人员2分，当日卫生由主管副科长打扫。宿舍卫生凡是被综合管理部检查以任何形式通报的，每次扣5分。

5.个人办公桌资料、卫生由本人负责清理，保证桌面整洁，资料摆放整齐，无杂物，由各副科长负责不定期检查，发现一次桌面凌乱，资料乱放，扣2分。

6.材料领用必须严格按照领用程序，办理领用手续，由指定人员签字（通风田如、地测薛伟、采掘刘齐文），严格按年度预算计划，年初没有预算的必须经部长签字同意，否则不得领用，把关不严领用超出预算的相关责任人扣5分。

7.正常工作期间，所有人员必须着正装（包括衬衫、西服上衣），一次不穿正装，一次扣2分。

8.遵守公司各项管理制度，提高个人职业素养，尊重上级领导，不得直呼其名，未按照职务称呼，发现一次扣2分。

9.所有会议期间手机每响一次，扣2分。

10.部门人员在工作需要加班时，每次加分根据加班任务程度而定，对加班的加5分。不加班的扣5分。

三、内部学习培训要求

1.生产技术科全体人员必须定期参加安全教育与培训，坚持持证上岗。

2.根据生产技术科的内部培训计划，统筹安排生产技术部人员学习培训，每天在生产技术部工作QQ内部群发一道每日一题，所有人员记录学习。每日一题和日计划由指定会议记录人负责编写、发送，每季度对每日一题的学习记录进行一次检查，每少一题扣1分。

3.部门晨会由会议主持人随机抽查1-2名人员学习过的内容，回答错误的每次扣1分。

4.每月底对当月的每日一题（30道）进行一次月考，每季度对每日一题（90道）所学内容进行一次季度考试，原则上抽考30道试题。答错数量超过10道视为不合格，对于考核不合格的每次按考分比值扣除，考试成绩90分以上（不加分），90分-80分，扣2分，80分以下，扣5分。

5.利用旬例会组织内部各专业培训学习，学习时间不少于30分钟。培训内容要求与安全生产工作息息相关，按照年度培训计划学习相关专业知识，但不限于《煤矿安全规程》、《安全生产标准化评分办法》、《风险分级管控、隐患排查治理》、最近更新的AQ标准等。

6.每次参加学习要认真听讲，做好笔记，把培训工作落到实处。通过培训学习，真正的能够提高自身的综合能力。

四、各专业工作要求

1.坚持“立马行动，提前完成，日事日毕，及时汇报”的原则开展工作。

2.工程通知单下发后，不得随意变更设计和施工技术要求，如需变更的必须经部长同意并下发变更通知，否则给责任人扣5分。

3.对各区队下发的问题整改通知单，必须主动按期跟踪、督促、落实整改，反馈主管领导，对于未跟踪、督促、落实整改或按期未反馈整改通知单，整改通知单反馈不实的，每次扣除当月绩效5分。

4.各专业组做好图纸、资料的归档保密管理工作，每年做一次资料备份，做好借阅、报送、登记台账，设好电脑密码，办公室离人关门上锁，否则对责任人扣5分。泄露图纸等信息者将另行调查处理。

5.向上级单位及公司领导、部门报送或更新图纸、资料的，必须按时上报，如出现延误或经接收单位反复催促的，扣责任人5分。

6.各专业资料必须按照《安全生产标准化打分表》分类建档管理，资料齐全。各专业每月必须自查整改，及时跟进。安全生产标准化办公室检查出要求限期整改的问题，未按时完成提交的专业，每条问题扣专业所有人员各2分。上级行管部门检查每个专业出现5条问题以上的（不包括陕北矿业公司互检），每增加一条扣专业所有人员每人1分。影响矿井安全生产标准化达标或造成严重后的，专业所有人员各扣10分。

7.各专业需要下发的方案、设计、作业规程、措施、通知单等必须提前下发，并要求归类备份存档，以便后期查阅核对，如有未存档或丢失无法查阅的，每次扣各专业指定资料管理人5分。

8.生产技术科所有人员绩效基础分为100分，出勤满26天+2分；25天+1分；24天为100%；23天-1分；22天-2分；21天以下的均为-3分（含21天）。（注：21天以下的绩效人力资源部按50%计算，15天以下的绩效人力资源部按0计算）。每月最高报26天，超出26天的结余在下月出勤中使用，所有人员根据自己负责的工作，自行安排换休，原则上不能影响工作，不能出现本专业所有人员集体换休。

9.安全生产信息化系统和矿井一张图系统内容每月26号以后，未上传或未及时更新，每一项内容（如图纸、台账、报表等）扣2分。

十、物业值班员岗位职责考核办法？

物业公司接待岗位考核暂行办法

1、接待员在岗时看阅书报小说,闲聊等与工作无关行为的,1次扣2分。

2、接待员在岗时不按规定着装、不佩带工牌的,1次扣1分。

3、接待员在岗睡觉或擅离工作岗位的,1次扣2分,造成极其严重后果的解雇。

4、接待员不按时交接班,未经主管批准私自请人顶替的,1次扣2分。

5、接待员人员值班登记不清,交接班不清,互相推卸责任的,1次扣2分。

6、对公司下达的任务没有正当理由而不能完成者,1次扣1分,造成极其严重后果的解雇。

7、接待员监守自盗或以权谋私,经他人揭发并证实者。解雇,情节严重者移交公安机关处理。

8、不服从上级领导的分配,随意顶撞上级且屡教不改的,1次扣2分。

9、未请假外出,不按时请销假者,1次扣3分。

10、无故旷工、迟到、早退的,1次扣2分。

11、对员工或来宾言语或行为粗暴无理的,1次扣3分。

12、以不正当手段,拿取公司钱财的解雇。

13、在岗期间姿态不正、精神不振等有损影响形象的,1次扣2分。

14、不安心工作、不履行职责,对工作、对他人、对自己工作不负责任的。1次扣2分。

15、全月无迟到早退者,奖2分。

16、受到客户或领导表扬的,奖10分。

17、平时工作表现良好的员工,受到好评的,奖10分。

18、对突发事件见义勇为的,奖10分。

19、对拾金不昧的,奖10分。

20、为搞好公司的工作积极出谋划策,所提的合理化建议实行后效果明显者,奖10分。

21、年终被评为"优秀员工",奖10分。

备注:1、接待员考核工资基数为200元/月

2、扣分与罚款相结合,实行40分制,每分5元。

3、累计超过25分以上者,作辞退处理。

4、所以扣罚款留做管理处奖励工作表现好及有特殊贡献的员工。