小区物业管理的重点和难点？

一、小区物业管理的重点和难点？

主要包括以下几个方面：

1. 设施设备管理：确保小区内所有设施设备（如电梯、消防设施、供水系统、排水系统等）正常运行，定期进行检查、维护和维修。

2. 安保管理：维护小区内的安全秩序，包括门禁管理、巡逻、监控等方面，确保小区居民的生活安全。

3. 环境卫生管理：保持小区内的环境卫生，包括保洁、垃圾清运、园林绿化等方面，为居民提供一个整洁、舒适的生活环境。

4. 客户服务：为小区居民提供优质、高效的服务，包括接待来访、处理投诉、组织社区活动等，提高居民满意度。

5. 物业费用管理：合理控制物业费用，确保资金的有效利用，提高物业服务的性价比。

难点：

1. 沟通与协调：与业主、业主委员会、政府部门等相关方保持良好的沟通和协调，确保物业管理工作的顺利进行。

2. 设施设备更新与维护：随着设施设备的老化，需要不断更新和维护，这需要专业的技术和资金支持。

3. 安全隐患防范：保障小区安全是物业管理的重要任务，需要不断加强对安全隐患的防范，防止安全事故的发生。

4. 法律法规遵循：遵守国家和地方的物业管理法律法规，确保物业管理工作的合法性和规范性。

5. 提高服务质量：不断提升物业管理服务质量，以满足业主日益增长的需求，提高业主满意度。

6. 节能环保：在物业管理过程中，需要注重节能环保，如垃圾分类、节水节电等，降低物业管理对环境的影响。

7. 费用收取：合理收取物业费用，并确保费用的合理利用，提高业主对物业服务的信任和支持。

二、医院物业管理的难点重点是什么？

一、医院物业管理的难点 ： 1、观念转变难。

将物业管理引入医院后勤服务，关键在于转变人的观念。医院自成系统办后勤是计划经济年代的产物，时至社会主义市场经济新时期，仍然有人舍不得放下这个包袱，这是小农经济“自给自足”的残余观念作怪，事实上，将物业管理引入医院后勤服务的最大优势是适应市场规律的体制。2、人员问题。医院后勤系统各种岗位技术含量差距较大，各类文化层次参差不齐的人员密集配置，用人成本高、忙闲不均、“大锅饭”等问题交织一起，物业管理进入医院，原有后勤系统人员连人带事并入承接医院物业管理的社会专业公司。物业管理不可避免面对用工制度改革、人力资源整合、企业文化融合与价值观统一以及工资标准、工龄补贴、社会保险、福利待遇等一系列问题，使得人力资源管理变得相当复杂，这既是物业管理企业急待研究和解决的课题，又是顺利实施物业管理的一个难点问题。二、医院物业管理的重点： 1、辅助医疗服务到位，把医护人员从非必须由医护人员完成的工作中解放出来了，让他们把更多的精力投入到业务钻研上去，专心于医疗服务，提高医护人员的服务效率，提高医疗水平。2、满足患者多元化的医疗配套服务需求，提供住院治疗的病人从入院前、住院中、出院后，从诊断、治疗、陪护、饮食、病情观察、生活护理、心理辅导等全程不用病人家属和单位操心的一条龙服务。增强患者的满意度，缓解医患之间的诸多矛盾，提升医院在社会的美誉度。医院的物业管理工作不仅要为医院提供物业功能的正常使用，更要为医院达至更高的目标所进行支持，保证医院的中心工作――医疗为目标，同时强调“一切以病人为中心”要充分考虑患者在医疗消费的同时，对配套服务需求。

三、产业园物业管理的重点和难点？

1. 产业园物业管理的重点是保障园区内企业的正常运营和发展，提供良好的办公环境和服务。2. 难点在于需要综合考虑多方面的因素，如安全管理、环境卫生、设施维护等，同时还需要与企业进行良好的沟通和协调，解决各种问题。3. 产业园物业管理还需要关注园区的品牌形象和公共设施建设，提高园区的吸引力和竞争力，促进企业的发展。同时，还需要不断创新服务模式，提高服务质量，满足企业的需求。

四、买菜的重点和难点？

对于每天吃新鲜菜的人来说，重点是买来做给谁吃，想做什么菜，那道菜是需要什么材料些。

难点是到了市场发现想好的那些菜都没有了，怎么办？我就在菜市场转一圈又一圈，最后可能空手回家。

不过对有的男同胞来说不成问题，去了市场看见什么买什么，最后买的东西家里十天半月都吃不完，完美的解决了接下来十几天买菜的烦恼。

五、跳高的重点和难点

跳高的重点是助跑准确，腾空有力，背弓充分，收腿迅速。

难点是；助跑步点不准确，起跳距离太近或太远，过杆自信心不够，人不够兴奋。

跳高是一项对人各项身体素质，要求非常高的项目，历史非常悠久，技术动作也不断更新提高，从跨越式，俯卧式，再到现在流行的背越式技术，成绩也提高非常快，男子世界纪录为2米45，女子世界纪录为2米O9，都保持多年无人打破。

六、春晓重点和难点？

1、诗意是: 春天的清晨一觉醒来，窗外，鸟儿们清脆的鸣叫声此起彼伏，像是在演奏动人的协奏曲。春天里，生命的气息是那样美好。突然，昨夜的风声和雨声仿佛又在耳畔响起，经历了夜里风雨，那些春天里的花儿也不知道吹落了多少呀。

2、主旨归纳是: 孟浩然对“花”情有独钟， 因此“花”才是《春晓》的诗眼， “惜花”才是本诗的主旨， “春”只是在首句交代的背景而已。孟浩然非常看重自己的才能， 眼看自己的才能白白浪费， 也无量可计， 遂凄然叹问。“花”之于“春”犹如“才能”之于“青春”， 因此“花”隐喻时光。

纵观全诗， “鸟”是唯一隐喻人的意象， 也是唯一能够回答提问的意象， 所以此问是在埋怨官场朋友不相助之举。

七、学校公寓项目物业管理的难点和重点有哪些？

那点就是如何管理好租户。

重点就是一定要做好配套设施的。

使用。

一定要全。

不然租户会提意见。

出问题惹麻烦。

八、乘飞机的重点和难点？

当您进入机舱时，可将座位卡交给空中服务员，请他带领或指引入座。到了座位以后，可将随身行李摆在座位顶上的行李舱。大衣或雨具可交由空服员代为保管，沿途飞机上有任何需要，也都可以要求空服员帮忙，不用客气。飞机起飞和降落前后，摇晃厉害，应系好安全带，不能吸烟。

随着飞机的上升，耳朵会因高空压力而不舒服，嚼片口香糖或吃东西，保持口腔活动，可以减少不适的感觉。如有婴儿同行，则可在此时喂食牛奶。起飞后不久，机长会透过广播致欢迎辞，然后再由服务员报告预定到达时刻和注意事项。通常会以该航空公司的国语和英语等两三种语言广播。

飞机上的座位很舒服，下方有一圆形按钮，想仰卧时用力按它，靠背会自动往後倾倒，但飞机起降时，靠背必须放直，恢复原状。

前座背後有一小桌板，吃东西、写信时可拉出使用，用毕收起，非常方便。其下通常置有两三个大袋子，要面放着班机时刻表、航线图、明信片、纸拖鞋、呕吐专用塑胶袋等。头顶上的架子备有枕头、毯子供旅客使用，不够的话，还可以向空服员索取。架子里面或窗户中间有空气调节孔和电灯按钮，需要时可以自行启用。因飞机型号不一，设备也会有所不同，一般地都提供相类似的功能，反正有凝问提出即可。

在安全状况下，坐在飞机紧急出口的旅客绝对注意，无论如何不能因好奇提拉扶手，否则飞机将会迫降或失事。

旅客不能开“这是zha dan”之类的玩笑，否则将被拘留并承担由此引起的巨额费用。

九、工程重点和难点的区别？

一、工程施工重点

1、扬尘治理要求严格，基础施工间治理扬尘污染是重点之一。

进入场地，需要场地平整，建设临时建筑，修筑临时道路，基础施工期间，开挖土方，土方外运，土方回填，施工材料进场，周转材料进场等，容易产生扬尘污染，治理扬尘污染是施工关注的重点。

对策：确立扬尘整治“7个100%”工作目标。即“施工工地周边100%围挡；物料堆放100%覆盖；出入车辆100%冲洗；施工现场地面100%硬化；拆迁工地100%湿法作业；渣土车辆100%密闭运输；现场降尘设备实时检测100%”。

（1）对施工工地内堆放的水泥、灰土、砂石等易产生扬尘污染的物料，在其周围设置不低于堆放物高度的封闭性围拦；工程脚手架外侧使用密目式安全网进行封闭。

（2）平整施工工地，并清除积土、堆物，洒水降尘。

（3）围墙上间隔3米全部安装喷淋，围墙周围抑尘降尘。

（4）塔吊大臂上间隔3米安装喷淋，全部施工面抑尘降尘。

（4）施工工地的地面进行硬化处理。专用洒水车定时洒水，施工道路抑尘降尘。

（5）泥浆不外流，废浆采用密封式罐车外运。

（6）使用预拌砂浆，不产生扬尘。

（7）施工工地周围设置不低于3米的硬制密闭围档，封密施工。

（8）出入口设置车辆清洗设施　　⑤对不可预见性因素进行充分分析并采取有效的应对措施。不可预见因素对工期的影响主要有政策性因素、设计变更、材料因素、各级检查部门的配合、有关专业

十、倒功的重点和难点？

                  答：倒功（Revoke）指在团队协作、教学或治疗中，为纠正无效的、具有危害性的错误行为，从而恢复项目的正常运行或达到预期目标。倒功的重点和难点主要包括有效沟通、及时发现和纠正错误、以及保持团队的积极态度。

解释：首先，有效沟通对于倒功至关重要。团队成员之间需要建立良好的信任关系，以便于发现问题并协同解决。另外，在纠正错误的过程中，沟通要尽量明确、具体，避免模棱两可的说法。其次，及时发现和纠正错误是倒功的关键。团队需要在早期阶段发现错误，以便及时予以纠正，防止错误导致的连锁反应对项目造成更大的影响。最后，保持团队的积极态度对于倒功非常重要。团队需要保持合作精神，鼓励成员在纠错过程中进行学习和改进，而不是过度指责或打压。

拓展内容：除了以上重点和难点之外，倒功还需要注重以下几个方面：1）培养团队成员的主动性和责任感，鼓励大家在发现问题时主动提出和解决；2）管理层要适时调整战略和资源投入，并对于纠正错误过程中产生的变更给予足够的支持；3）加强培训和提升团队整体水平，形成良好的自我纠错机制，从而提高项目成功率。