物业成本控制三要素？

一、物业成本控制三要素？

物业公司成本主要控制要素是第一人工成本，第二能源消耗成本，第三辅料消耗成本，其中因为物业服务是劳动密集型服务行业，人力成本是物业公司经营成本中的最大项，因此控制至岗人数非常重要，其次是能源消耗成本，也是物业公司的最大支出，因此节约用电用水是提高利润重要工作。

二、物业成本测算怎么做？

成本测算先列出测算依据，再根据依据列出各种支出。

一、测算依据及说明。

1、服务过程中实际产生的费用及不可预测费用。

2、参考上年支出情况、新的服务标准及新项目支出的预估。

3、服务标准及人员配置和物质准备。

二、各项成本。

1、员工工资及福利和相关费用。

可以分办公室、客服部、保洁部、保安部、工程部等，费用分人工工资、社保基金、工作服、餐费、福利等。

2、公共设备维修采购费用。

3、绿化维保费用。

4、清洁卫生费用。

物料及交环卫部门的费用。

5、办公行政费用。

设备维修，易耗品，通讯网络，人员培训等。

6、小区活动经费。

7、资产折旧费。

8、电梯维保费用。

9、公共水电费。

10、税金

11、不可预见费用。

员工受伤抢修等。

12、合计。

三、物业成本管控的八大措施？

1、物业管理应早期介入，站在使用者角度，改进和完善物业设计，监督施工质量，完善物业的使用功能。有利于提高物业管理的工作效率和工作质量，从而降低物业管理的维修成本，提高经济效益。

2、将部分项目承包给专业公司。如与城市环卫公司签署合约，使其负责垃圾清运工作；与保安公司签定保安合同，请保安公司提供保安服务。

3、充分利用物业资源，开展多种经营进行创收，除日常公共服务外，要开展多种经营，针对业主需求开动脑筋。

4、全面节约各项费用，建立行之有效的奖惩制度，奖励节约、惩罚铺张浪费，提高员工的节约意识，实行以旧换新，综合利用。另外，对水、电、电话费等加以控制，对于打的费、餐饮费等费用实行凭票报销制度。

5、合理定编定岗，整合资源。聘请专业化多功能人才，对企业员工进行培训，提高企业员工的办事效率，使每个人都能找到自己的岗位，物尽其才。

6、完善采购招标制度，进行招标方式采购，防止“暗箱操作”。

7、进行智能化管理，可以减少企业员工人数，从而降低人工费用。

8、扩大企业规模，提高其含金量，资质等级，创立属于自己的品牌，由劳动密集型向知识密集型转化，提高企业影响力。

9、进行物业本身保险、员工医疗保险、失业保险等，降低企业风险，同时也为企业减少后顾之忧。

四、物业成本管控的有效措施和方法？

推进低成本扩展,发挥规模优势 中小物管企业在激烈的市场竞争中,只有本着努力做大做强,不断推进低成本扩展,才能在市场中立稳脚根,得以持续发。这里所谓的低成本扩张是指由一个管理成熟的大型小区向周边几个小区辐射管理,实现管理人员的共享,从而大大降低成本。 企业要实现企业的低成本扩张,要做到以下两方面: (1)各管理处用人定编定岗 (2)通过科技手段来降低人工成本

2.

加强人力资源成本的控制

3.

加强维修保养费用控制

4.

能源消耗控制 在物业管理行业中应该加强节约意识,这里的节约指的是人力、物力的节约。在日常工作中要杜绝浪费和贪污,把

五、供电局的高建费可以进物业成本吗？

供电局高建费不可进物业成本。

物业服务成本或者物业服务支出构成一般包括以下部分：

1、管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等；

2、物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用；

3、物业管理区域清洁卫生费用；

4、物业管理区域绿化养护费用；

5、物业管理区域秩序维护费用；

6、办公费用；

7、物业管理企业固定资产折旧；

8、物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用；

9、经业主同意的其它费用。物业共用部位、共用设施设备的大修、中修和更新、改造费用，应当通过专项维修资金予以列支，不得计入物业服务支出或者物业服务成本。

六、物业公司成本有哪些？物业公司成本有哪些？

可以归纳为以下四类：

第一类：基本工资

　　物业公司需要给物业管理服务人员发放公司、社保、公积金以及其他的福利费等。

第二类：维护费用

　　比如：公共照明系统的电费和维修费、给排水设施的费用、共用建筑及道路维修费等。

第三类：清洁卫生

　　物业公司负责公共区域的清洁和卫生，会产出费用，比如：清洁器械及材料费、垃圾清运费、保洁用水、消杀费等等。

第四类：绿化养护

　　物业公司负责公共区域的绿化和养护，会产生费用，比如：绿化工具费、化肥、除草剂、农药、补苗、汽油费用、绿化用水费等等。

七、物业公司的成本控制？

1、物业管理应早期介入，站在使用者角度，改进和完善物业设计，监督施工质量，完善物业的使用功能。有利于提高物业管理的工作效率和工作质量，从而降低物业管理的维修成本，提高经济效益。

2、将部分项目承包给专业公司。如与城市环卫公司签署合约，使其负责垃圾清运工作；与保安公司签定保安合同，请保安公司提供保安服务。

3、充分利用物业资源，开展多种经营进行创收，除日常公共服务外，要开展多种经营，针对业主需求开动脑筋。

4、全面节约各项费用，建立行之有效的奖惩制度，奖励节约、惩罚铺张浪费，提高员工的节约意识，实行以旧换新，综合利用。另外，对水、电、电话费等加以控制，对于打的费、餐饮费等费用实行凭票报销制度。

5、合理定编定岗，整合资源。聘请专业化多功能人才，对企业员工进行培训，提高企业员工的办事效率，使每个人都能找到自己的岗位，物尽其才。

6、完善采购招标制度，进行招标方式采购，防止“暗箱操作”。

7、进行智能化管理，可以减少企业员工人数，从而降低人工费用。

8、扩大企业规模，提高其含金量，资质等级，创立属于自己的品牌，由劳动密集型向知识密集型转化，提高企业影响力。

9、进行物业本身保险、员工医疗保险、失业保险等，降低企业风险，同时也为企业减少后顾之忧。

八、物业服务成本包括哪些部分？

物业服务成本或者物业服务支出构成一般包括以下部分：

1、管理服务人员的工资、社会保险和按规定提取的福利费等；

2、物业共用部位、共用设施设备的日常运行、维护费用；

3、物业管理区域清洁卫生费用；

4、物业管理区域绿化养护费用；

5、物业管理区域秩序维护费用；

6、办公费用；

7、物业管理企业固定资产折旧；

8、物业共用部位、共用设施设备及公众责任保险费用；

9、经业主同意的其它费用。

九、小区物业怎么进行成本测算？

测算的主要内容包括项目所需的人力资源成本和日常管理成本的预测;物业收入项目的预测;管理风险、经营风险和未来通货膨胀率的评估、预测。

1、物业管理成本，主要包括人工费用、行政办公费用、公共设施日常运行维护费用、机电设备日常运行维护费用，环境物业服务费用、安防系统运行维护费用、公用水电费用、固定资产折旧费、不可预见费用、保险费、法定税费、管理佣金(合理利润)等。

2、物业管理收入，主要包括主营物业服务费收入、停车场收入、物业租赁及经营收入、有偿特约服务收入等。

十、物业的营业成本怎么计算？

直接人工费+直接材料费+间接费用 直接人工费包括人员工资、奖金及职工福利 直接材料费包括物业管理活动中的各种材料耗费。

间接费用包括物业管理单位（管理人员）的工资奖金及福利，固定资产折旧及修理费、水电费等等。根据这些按照你们公司的管理项目的实际情况来计算就OK了