物业项目外拓途径有哪些？

一、物业项目外拓途径有哪些？

1 、兼并重组，充分利用小企业资源。

目前，无资质等级、小而全的物业管理企业较多，许多房地产开发商为了赢利，自已成立物业管理公司管理自己开发的楼盘，但由于面积较小，造成大量重复投资及资源浪费。显然，这种状况对物业管理行业整体进步不利，由于这部分公司服务的不规范，也使本应享受正常服务的业主（住户）的利益受到损害，使业主投诉增多，这极大地损害了行业的整体形象。为促进行业健康发展，这些小物业管理企业可以通过兼并重组，实现生产要素的优化组合，共享企业资源，通过资源整合，建立产业规模促进行业健康发展。

2、适时介入内地物业管理市场，扩大物业管理面积。

内地物业管理市场的巨大潜力，吸引了众多品牌公司的目光，很多品牌物业管理企业把走向内地抢占市场作为发展目标。但是，内地物业管理消费意识不够，收费标准较低，造成管理过程中矛盾多、风险大，稍不留神便会出现投资亏损、损害企业品牌形象等一系列问题。这些问题一直困扰着进军内地的物业管理企业，使其在进军内地之初，很难因规模的扩大取得较好的经济效益。对此，物业管理企业都必须要有足够的认识和思想准备，摒弃急功近利的念头，潜下心来为真正在内地市场站稳脚跟做准备。

物业管理规模化发展势在必行，但在扩张进程中，我们必须探寻规模化发展的规律，正确看待企业扩张，走出误区，只有这样，物业管理规模扩张的目标才能真正实现。

二、汽车销售如何外拓？

一外展基本信息 1主办方运城泽润昌河4S店 2时间3月-10月 3地点运城市盐湖区周边乡镇 4外展人数2-5人 5展位位置运城市盐湖周边乡镇庙会、集会等人流较多地点为主 二外展车辆 车型昌河Q35威旺M50 Q7 A6M60F 北斗星系列 三外展所需物料 序号名称数量单价总价备注 1折叠桌289元178元 2套 2卡包300 印有昌河LOGO 3抽纸5001.4元700元 4单页各种车型详细单页 5玻璃水20051000 6水杯1406元800元印有昌河LOGO 7车顶牌6 每组3个 8大红花6每组3个 9刀旗4每组2个 合计2678元 四外展执行 1、建立外拓行销项目小组，由陈拓、殷健民进行组织领导，售前主要参与人员为展厅销售顾问，售后为机修人员；

2、外拓由2-3人一组分为A、B组，每日进行地点分配。A组在运城市内相关地点进行外拓（驾校门口、建材市场等）、B组前往运城周边乡镇对集会和庙会人员较多地点进行定展；

3、外拓人员在外期间依照实际情况定制集客任务，并对集客和转换率进行跟进记录；

4、外拓组主要职责为：推广、集客、成交、售后问题现场解决；

5、乡镇外拓人员需对昌河、威旺车辆进行推广（横幅张贴、单页礼品发放），售后相关人员需对使用昌河、威旺车辆的车主进行宣传推广，张贴单透。

正好在做方案看见了，对你应该有帮助

三、内擫外拓的拓读音？

擫外拓的拓读音是tuò。

拓[tuò]汉字

康熙字典【卯集中】【手字部】拓 ·康熙笔画：9　·部外笔画：5〔古文〕摕《唐韵》《集韵》《韵会》《正韵》