物业管理股属于哪个单位？

一、物业管理股属于哪个单位？

物业管理股属县（区）房管局（机构改革后的住建局）内设机构。

二、物业管理局是单位还是事业单位？

物业管理局是事业单位，主要管理的就是各小区中的物业公司，居民和物业公司发生纠纷，可以到物业管理局进行调节。这是事业编制。

三、物业管理费单位是什么？

字面理解是物业公司

物业管理公司为业主或用户提供的不同服务项目，其收费标准是有所不同的，有些服务项目，其收费标准是物业管理公司与业主或用户面议洽谈而定；有些服务项目，其收费标准要按政府有关部门的规定执行。在具体收取物业管理费时，有些项目是一次性收费；有些项目则是定期收取；有些项目的收取方式较为灵活。

四、机关单位物业管理注意事项？

物业管理在机关后勤工作中又占有相当重要的地位。机关后勤的物业管理工作情况看，主要有以下五个方面的任务：

—是房屋的维修与管理。办公楼交付使用后，由于受自然因素、使用因素、生物因素、地理因素、灾害因素的相互交叉影响，房屋会逐渐陈旧、破损，使用价值也会逐步降低。为了延缓这个过程，就需要经常对办公用房进行维护、保养和修缮，以保持办公房原有的使用功能，防止、减少和控制其破损，使物业管理达到保值、增值的目的，这是最常见的工作内容之一。

二是设施设备的管理。即以一定的科学管理程序和制度，按照一定的技术管理要求，对各种设备的日常运行和维修进行有效的管理，主要包括高低压配电供应、给排水、空调、消防、电信通讯、卫视、图像监控、红外线报警，综合布线及电梯的管理等。

三是清洁卫生管理。主要是公共部位卫生保洁，领导办公室、会议室、接待室、阅览室、健身房、活动室、招待所的清洁等服务，为机关办公提供清洁的环境。

四是内部会议、来客接待的服务管理。主要是为会议及与会者在会前、会中提供服务，包括会场布置、会场服务、花卉摆放、音响操作等。通过接待服务，展现机关服务中心服务人员的风貌。

五是治安保卫及消防管理。主要是门卫、安全监控及停车场的管理。这项工作在物业管理中占有重要的地位，管理难度大，服务性也强。通过以上五个方面的管理服务，为机关提供一个整洁、舒适、文明、安全、方便的办公环境。

办公区的物业管理，有着与住宅及其它物业管理不同的特点：一是技术密集。对管理人员、专业人员的要求也较一般其他物业管理人员要高。二是政务活动频繁。安全管理及卫生服务的任务是一般住宅物业管理所不能相比的。三是涉密性强。服务的对象是机关单位，带有一定的机密性，安全及保密管理非常重要。四是服务管理要求高。要求服务人员具有较高的服务技能及较强的服务意识和敬业奉献精神。

一、要抓在岗人员素质

机关办公楼人员的分散性、任务的特殊性、失误的公开性，要求重视人员素质。

二、要抓服务技能

现代办公楼一般都是智能型的，设施设备自动化程度高，技术含量也高。实践证明，物业管理运作过程中涉及的知识面很宽，技术要求也高。不能光凭良好的愿望，还要有真本领。业务技术水平的高低，直接关系到服务的质量，关系到服务中心的工作效率。所以应注意通过不同形式培训提高在职服务人员的业务技能。

三、要抓物业维护质量

加强对设施、设备的维修与保养，充分发挥物业设备的使用价值。一是主动安排预防性维修。二是及时完成日常性急修。对突发故障，组织人员尽快抢修，做到随叫随到，随报随修，分秒必争，不影响使用，让大家满意。三是认真进行改善性维修。有些设施由于设计上的缺陷或由于人员办公情况的变化，给机关办公带来不便，需要作某些改进性的处理，使物业更好地发挥其使用价值。

四、要抓内部服务管理

物业管理是一个系统工程，由许多子系统构成全方位的管理总体系。要想使物业管理达到高效益、高水平，就必须强调规范、注重个性，着力提升服务水准。具体地说，就是要着重抓好“三化”：一是服务规范化。实施规范服务，减少随意性，降低失误率，增强主动性。为此，在制订办公楼综合管理制度的基础上，加强服务员、维修工、保洁工礼貌服务规范，从礼节礼貌到各项服务都应作具体要求，既有量的规定，又有质的要求，使每个服务人员对自己的服务工作不但在思想上有个“度”的概念，而且在实施中有了“量”的目标，使服务工作上轨道、上水平。二是操作目标化。在物业管理的实际操作上，分别有相应的工作目标要求，主要有设备操作、卫生保洁、保安巡视等工作目标。只有主要工作都制定了目标要求，才能有效地避免失误，减少事故，保证服务质量。三是管理制度化。服务中心从成立之初，就致力于制度建设，如制定办公楼综合管理制度、阅览室员工管理制度、活动室管理制度、消防安全制度、安全保卫制度、食堂管理制度、卫生保洁管理制度等，同时放大上墙，组织服务人员认真学习、贯彻落实，使物业管理工作在制度化方面迈出较大的步子。

五、要抓质量目标考核

根据办公楼物业管理的主要任务，应着重从抓“四率”入手：一是设备完好率。主要设备完好率要达到95％以上。二是卫生达标率。卫生保洁，是办公楼物业管理的一项经常性的工作，面广量大，所有楼层都要达到创建标准。三是服务满意率。要求服务人员的服务达到大家满意。四是事故差错率。要降到最低限度，力争为零。

五、行政单位物业管理原则

行政单位物业管理原则

随着社会的进步和发展，行政单位物业管理作为一项重要工作逐渐引起了人们的关注和重视。行政单位作为公共组织，在物业管理方面扮演着重要的角色，直接关系到社会秩序的维护和公众利益的保障。因此，行政单位在进行物业管理时应遵循一些原则，以确保工作的有效进行。

1. 公平公正原则

行政单位物业管理应坚持公平公正原则。在对物业进行管理时，应做到公正无私，不偏不倚。无论是分配资源还是处理纠纷，都应以公正的态度对待，不偏袒任何一方。只有在公平公正的基础上，行政单位才能赢得公众的信任和支持。

2. 高效经济原则

行政单位物业管理应坚持高效经济原则。在进行资源配置和规划时，应以高效利用资源为目标。合理规划物业使用，合理分配经费，以最小的成本获取最大的效益，提高物业管理的经济效益。同时，应注重提高工作效率，简化办事流程，节约时间和资源。

3. 公众参与原则

行政单位物业管理应坚持公众参与原则。公众是行政单位的服务对象，应当充分尊重公众的意见和建议。在制定相关政策和管理措施时，应广泛征求公众的意见，鼓励公众参与到物业管理中来。通过公众参与，可以增加管理的透明度，提高决策的科学性和合理性。

4. 依法治理原则

行政单位物业管理应坚持依法治理原则。在物业管理工作中，应严格遵守法律法规，依法履行管理职责。行政单位应加强对物业管理法律法规的学习和宣传，提高工作人员的法律意识和法律素养。只有在依法治理的基础上，行政单位才能有序开展物业管理工作。

5. 科学规划原则

行政单位物业管理应坚持科学规划原则。要根据实际情况，制定科学合理的物业管理规划，并加以不断调整和完善。在规划过程中，应充分考虑社会经济发展的需要，注重物业管理的可持续发展。科学规划可以提高物业管理的针对性和有效性，为实现良好的管理效果奠定基础。

6. 安全稳定原则

行政单位物业管理应坚持安全稳定原则。安全是物业管理工作的重中之重，稳定是社会发展的基础。行政单位在物业管理中应注重安全工作，加强对物业安全隐患的排查和整改。同时，要维护社会的稳定，妥善处理好各类纠纷和突发事件，保障公众的生命财产安全。

7. 信息化管理原则

行政单位物业管理应坚持信息化管理原则。随着信息技术的不断发展，信息化已经成为物业管理的重要手段和工具。行政单位应加强信息化建设，推行信息化管理。通过信息化管理，可以实现对物业信息的全面监管和管理，提高工作的效率和质量。

总之，行政单位物业管理原则是行使行政职能的基本要求。只有遵循这些原则，行政单位才能更好地履行物业管理职责，提高服务水平，为公众提供优质的物业管理服务。

六、物业管理所是什么性质单位？

物业管理所是服务性质的单位。

物业管理所是指物业管理企业以客户服务中心前台为辐射，负责收集、接待、汇总客户(业主或使用人)的投诉、建议和服务需求并协调和指挥物业管理公司内各职能和相关部门来处理和完成客户服务需求的一切活动。

七、物业管理科是属什么单位？

物业管理科不是一个单位，只是一个部门，物业管理科工作职责：负责对本区范围的物业管理活动进行指导、监督和检查，对在本区注册或在本区有物业管理项目的物业公司建立物管企业信用档案；负责指导物业管理小区业主成立首届业主大会，对新成立的业主大会予以备案；负责对3万平方米以下住宅小区、1万平方米以下别墅，协议选聘物业公司行为进行审批，对5万平方米以下建设项目物业管理招标结果进行备案。

八、单位家属院怎么进行物业管理？

单位家属院要进行物业管理，可以通过物业公司招标，由中标物业公司进行管理。

九、东原1891物业管理是哪个单位？

东原1891物业公司是重庆新东原物业管理公司

十、物业管理公司是属于国有单位吗？

不属于。大部分物业公司是业委会通过招投标确定的，物业公司是自主经营，自负盈亏，以民营企业为主，如果是国营单位来经营物业，物业费收不全，绝大部分是不会盈利的，自然会放弃这个行业。

开发商都大量有国企央企的，他们控股的物业公司，实质上也是国企，不过员工基本上都是合同制，没有国企工人编制身份。