物业工程文案？

一、物业工程文案？

1.我们的物业一直贴心的为每位业主服务，12月份，冬天已经到来了，我期待着每一个业主都能够感受到我们给予的一份温暖哟！

2.回家的路上，请您注意安全，脚下路滑，请您注意自己脚下的道路，12月份，作为物业暖心的关怀着我们的每一份业主，期待着您在等待的时候来我们的物业给您一丝温暖！

二、物业工程主管升职面谈记录怎么?物业工程主管？

面谈记录一般都是 谈

1、对工作流程的熟悉度

2、对公司历年、管理氛围的认可度

3、主管对员工优劣点评

4、给出下步改进的方面和重点

5、员工表决心

三、物业工程服务理念？

企业精神：诚信、勤勉、协作、创新

追求目标：专业品质、求实奉献

服务宗旨：想客户所想、所客户所求、超客户所望

四、物业工程宣传文案？

大多数小区物业都有工程部还有安保部的宣传文案，这也让大都业主看到物业这些部门在认真的为小区做事，特别是物业工程部，有些小区路面照明灯用了一段时间经常不亮的多，这时候工程部用各种工具在高高的梯子修理照明灯，这样就可以出来一些文案，拍几张工程部修理照明灯的照片配上一些文案的字就可以发在小区业主群里面给大家看，还有特别累的时候在修小区水管的时候也可以拍几张照，还有为小区修理路面都可以拍几张照配上文案字就可以给业主们看了。

五、物业工程包括哪些？

答：物业工程类包括管理学基础、物业管理概论、物业管理实务都是物业工程必修课，而工程学建筑学等已经属于附加课了。

    拓展分析：物业工程岗位的工作是对小区的公共区域进行小修；公共设施设备运行、维护、保养，保证小区水电气的正常供应；制订中修、大修计划；并向业主提供室内有偿维修服务。在二次装修期间进行装修管理服务，平时工程的维修报修工作等。负责组织本部门年度及每月的工作计划、人事定编计划、培训计划及建筑房屋、柴油发电机、电梯、给排水设施设备、供配电设备及其小区所属公共电气设施、智能化设施设备的维修保养年、季、月度计划的编制(定)、实施与控制。

六、物业工程经理职责？

　　1、负责公司受托项目的物业管理：包括工程维护、工程维修、设施设备维护保养、保安保洁、绿化维护、资产安全；

　　2、负责对安全隐患的排查和整改，以及客户、保洁、保安服务标准和服务质量监督；

　　3、负责监督日常巡查维修工作，确保商户所需水、电、气、排污、排烟畅通，电梯、消防、空调(如有)等各项设施设备正常运转，并保证设施设备完好率；

　　4、负责项目运营过程中节能降耗优化；

　　5、负责员工工作程序、工作标准、工作制度和工作纪律规范的制订；

　　6、负责组织处理在项目内发生的重大治安刑事案件和各类事故。组织消防检查、消防演习、培训和处理消防安全事故；

　　7、负责与公安机关等相关单位的`协调工作，贯彻执行政府机关的保卫工作任务和要求；

　　8、负责安排负责项目大厅(如有)、楼层、外围、消防控制室、车库出入口、车库内场巡逻及秩序管理，确保各区域有序、安全；

　　9、负责项目特定时段的秩序管控与安排；

七、物业工程维修知识？

物业工程维修的知识包括但不限于电气、机械、水暖、空调等设备的安装、保养、维护，以及一些建筑环保系统的安装，安全设施的检测与维护等。

八、物业工程人员配置？

物业人员的配置可根据现场实际情况测算，还要分为写字楼、卖场还是小区，写字楼如果高档，人员的配置就要求高一些，不过物业人员无非配置为项目经理、总经理助理（副经理）、工程主管、综合维修、三班运行、各专业负责人、客服中心、保洁部、安保部。

 一级物管理人员配置

管理人员

1，1名董事（200,000 M2或更多董事助理）

2，客户服务主管1（80,000 M2或更多）

3，保安队长1人

4，维修主管1人

其他人员配备

1，客户助理：根据每人300名业主，每100人增加300人以上不到600人，以此类推

2，维修人员：80000M2以下三人（含班长），8万-10万4人（设计主管）;每增加30,000 M2超过10万人增加1人;

3，保洁人员：每10,000M2配置1个，设置班长1个，业务楼每5000M2配置1个;

4.造林人员：每个建筑面积80,000平方米（或800个房主），200,000平方米，300,000平方米，1个主管，300,000平方米以上1个主管，以及容积率低于3.5的可以增加1人。

 三级标准的物业管理人员配置

普通住宅10万平方之内一般不设置副职，每十万平方配备一个保洁员和一个维修员；根据门口的多少配置保安，原则上3人加1领班；超过10万平方，每增加3万平方增加一人；维修人员20万平方之内设2人。其他人员配置根据小区的高档程度和管理要求确定。级别越高要求配置的岗位必须增加，例如一级标准必须设置24小时服务热线电话接待员和维修值班员等。

 物业服务人员配置原则

 公共事务人员劳动定额

1、15万平方米以下住户服务中心配设管理员3人。

2、15万平方米以下不高楼宇巡查组，只设住户服务中心；15万平方米以上设置楼组。巡楼组管理员每增加5万平方米，增设1人。住户服务中心管理员每增加10万平方米，增设1人。

3、管理人员配置：15万平方米以下设置主管1人，不设班（组）长；15万平方米以上，设置主管1人（可由管理处副经理兼），住户服务中心班长1人，巡楼班（组）长1人。

 保安人员劳动定额

1、固定岗保安员每人当值时可监护面积为3000-3500平方米。

2、全封闭小区每入口需设置3个（三班倒）。

3、巡逻保安员每组（两人一组）可监护面积为5万平方米左右

4、封闭停车场每出入口处应设置3人。

5、保安管理人员的配置标准：

(1)30万平方米以下保安干部的配置为主管1人、班长3–4人；

(2)30万平方米以上可增加组长一级干部，平均按每5-8万平方米配置组长1人。

6、智能化小区（大厦）已设置治安、消防监控系统时，可适当减少保安人数，但每个消防、保安监控中心应至少配置屏幕监控保安员3人。

7、保安人员综合劳动定额：每2000-2500平方米配置1人。

 机电维修人员劳动定额

1、每个高压配电室值班电工3人。

2、水工每10万平方米配置1人。

3、中央空调每10万平方配置1人。

4、电梯工每10万平方电梯配置1人。

5、维修电工每10万平方米配置3人。

6、综合维修工每10万平方米配置2人。

7、工程管理人员配置标准：

⑴30万平方米以下，配置主管1人，不设班组长；

⑵30-80万平方米以上，配置主管1人，运行班（组）长1人，维修班长（组长）1人。

⑶80万平方米以上，可考虑配置主管1人，运行班（组）长1人，机电维修班（组）1人，综合维修班（组）长1人。

8、综合劳动人数定额：每10万平方米10-12人。

九、物业工程顾问职责？

1、顾问式销售工作，了解客户的相关背景情况，为客户提供咨询服务，并为其设计切

实可行的购房方案;

2、开拓新市场,发展新客户,增加产品销售范围，根据市场营销计划，完成部门销售指标;

3、带领客户看房，并帮助客户了解房源信息，管理维护客户关系以及客户间的长期战略合作计划;

4、参与保利地产的一手楼盘联动销售(含车位，商铺，写字楼等)

物业顾问工作职责2

1、了解客户的相关背景情况，为客户提供咨询服务，并为其设计切实可行的购房方案;

2、维护新增房源数据，维护公司内部房源信息系统的新增房源数据;

3、陪同客户看房，并帮助客户了解房源信息;

4、促进业主与客户之间买卖或租赁交易的达成;

5、进行买卖或租赁交易过程的跟进及房屋过户手续办理等服务工作;

6、面对面销售工作，参与公司代理的一手楼盘联动销售(含豪宅、商铺、写字楼、别墅等)。

物业顾问工作职责3

1、熟悉所负责的商圈地理位置，掌握所在商圈的商用办公室厂房的动态

2、与买卖或租赁双方进行有效沟通，了解双方的需求情况

3、对接需求双方，了解房源后，带客户看房源并且介绍房源基本情况

4、促成写字楼厂房的买卖或租赁业务

5、负责公司房源开发与积累,并维护与业主建立良好的业务协作关系

物业顾问工作职责4

1、办公楼及厂房的出租;

2、物业费及水电等费用的收缴;

3、建立对外联系渠道，解决公司与周边单位及管理部门的关系;

4、 对机电设备、建筑物、公共设施及环境方面的综合检查、及时检修。

物业顾问工作职责5

1、客户接待、咨询工作，为客户提供专业的房地产置业咨询服务;

2、了解客户需求，提供合适房源，进行商务谈判;

3、负责公司房源开发与积累，陪同客户看房，并与业主建立良好关系;

4、促进业主与客户之间买卖或租赁的达成;

物业顾问工作职责6

-与开发商，租户进行有效的谈判，并促成交易

-与跨国公司进行租赁谈判，并进行相关演示

-通过电话沟通以及客户拜访了解商户情况及租赁意愿

-实地对楼盘进行调研和视察

-与房地产开发商，租户建立友好的合作关系

-及时更新及维护租户及房产商的数据库

-完成上级领导下达的其他任务。

物业顾问工作职责7

1、负责接受业主日常事务咨询、建议、投诉的处理，并负责督促处理与回访工作。

2、办理客户入户交房手续，签订相关协议，收集客户信息。

3、办理装饰装修手续，签订装饰装修协议，告知装修注意事项

十、物业工程文案短句干净？

今天我们承包了一个物业工程，真的很开心啊