为什么打造红色物业？

一、为什么打造红色物业？

打造红色物业就是建立、健、强化党组织对物业的领导，成立党支部对物业的建设、管理、发展是有好处的，红色物业也是今后社会发展的趋势。

二、小区打造红色物业实施方案？

第一部分为健全联动组织体系。包含组建物业服务行业党委、加强物业企业党组织建设、推进居民小区党组织扩面提质、规范业主委员会（居民自治组织）选举运行等四个方面内容，压实住建部门对物业行业党建职责，强化“市—县（市、区）、园区—街道（乡镇）—社区”物业行业党组织四级联动，推动物业企业党组织应建必建，有利于提升物业行业组织建设质量。

第二部分包含党建引领制度化、沟通议事规范化、管理服务场景化、纠纷调处分级化、阵地建设亲民化、监督评议常态化。有利于发挥党的政治优势和组织优势，切实解决社区治理和物业服务的难点、痛点、堵点，让广大市民享受到更优质的物业服务、更温馨的居住环境、更和谐的邻里关系、更有序的小区管理。

第三部分包含强化日常监管、强化信用评价、强化资源整合、强化考评激励、强化法制保障。将加强物业行业党建和创新监管措施有机结合起来，确保“红色物业”党建示范建设有效落实。

第四部分包含开展“红色物业”党建示范项目建设、开展“红色物业”党建示范企业建设、开展“最美物业人”和“最美业委会”评选等。

第五部分为强化了具体落实情况。

“红色物业”党建示范建设既是积极探索物业服务创新，将党组织与物业服务有效衔接的重要举措，也是聚焦党建引领，进一步推进党务、业务、服务深度融合，推进社区、业委会和物业服务企业全面共治，实现齐抓共管、步调一致、同频共振、同向发力格局的重要手段，更是市住建领域深入开展党史学习教育的生动实践。

三、如何打造工作亮点和特色？

打造工作亮点，必须与单位，特别是领导的工作作风相适应，否则会弄巧成拙

四、如何打造红色物业里仁红管家？

1、社区方面。有序推进城镇社区建设。健全完善社区（居委会）机构设置，解决综合服务场所及物业经营用房，大力招聘社区工作者，确保社区工作正常运转。

2、物业方面。按照“四强一高”标准和“5＋3”工作模式打造红色物业。物业企业引进和改造并举。一方面，引入主城区“金牌红色物业”公司，形成示范效应。另一方面，对不符合“红色物业”标准的物业企业，全面改造成“红色物业”，并激励其成长为“金牌红色物业”，

五、国有企业如何打造特色党建工作？

企业党建品牌的建设，还是要根据企业是实际情况，涉及到行业、职工人员层次、管理机制等一些列因素，要用全局的观点去找路子，可以把各方面的成功的经验和做法进行归纳提炼。比如:

1、队伍品牌建设

2、岗位品牌建设

3、职工友爱互助品牌建设

4、职工学习、交流平台建设

等等

这些是比较常见的，也是可以往这些方面上去想的一些思路。总之就是“挖掘资源、因地制宜、狠抓落实、归纳提炼”四个步骤吧，以上自己的一些心得。

六、如何打造特色小镇？

如何打造特色小镇这个问题，是指沿海或古镇？我不清楚，当今古镇或开发的小镇都不是特色了，古镇旅游己江河日下，现今政府提议清山绿水就是金山银山。所以特色小镇要有远古的历史，丛林深出有探险的遗址，遗迹。溪水竹风景连片，才有后发优势。今天我介绍的就是湖南唯一的森林古镇――湘西永顺的万坪镇！

湘西万坪高山流水，竹溪相伴，云海雾天，一条杉木河纵贯全镇，恰似缀在玉带上的明珠。上游库尾丛林，多条小溪相连，让那幽静的丛林更添一份神秘。特别是丛林杉木河土司王的遗址更让人联想万千，三层吊脚楼气势雄伟。虽破败，但还是看出它最美的联想，透射出王者的尊荣诉说古朴的沧桑。漫步之中，厚重的杉木河丛林荒野古寨在湘西历史特色中，独一无二。

旁边不远还有另一个荒野古寨，是我奶奶的祖地，就在原驾校老练车场上面竹林险崖岩边。现今只能看破废的石头房子及古时榨油场，不过有个废了碾米的石滚还存在，听说一到天黑，血水从竹林留出，随着血的压力推动石滚来碾米。原来此地杀了许多土匪，至今令人毛骨悚然，堪称湘西第一大鬼寨。

土司王遗址上面约4公里，穿越丛林，你就到了湖南唯一天池，确切的说，这是澧水南源源头的湿地，海拨900百米，天池前端圆，尾长，芭茅多，不难看出这里有六千多年杉木河土族部落祭祀的痕迹……

所以说，万坪如果打造特色小镇，那将是轰动湖南的神话。打造永顺的梁山水寨，湘西的吴哥窟，那么，万坪镇将是湖南未来的“达沃斯”，湘西的天堂。

七、打造特色文化软文？

胡同，北京的胡同最能体现北京的文化特色！前门东西两侧的胡同，阜内西四一带，钟鼓楼一带，后海一带，都值得走走，看看

八、如何打造特色团队？

打造高效率执行团队

首先必须从行为上规划团队成员的日常行为

统一思想，高效，负责，注重细节！

凡事马上行动并上报结果

什么是团队？在我看来团队的定义就是：一群有责任感的人，在互相信任的前提下，运用自己的技能和经验，为了共同的目标互相协作组成的一个群体。

相信在现代社会，任何一个企业、团队的领导者和管理者都希望能够打造一个高效的团队。

关于如何打造高绩效团队，网络上随便一搜就会有很多方法，也有很多大师、名师的课程做详细的阐述，我这里只是简单讲讲，想要打造高绩效团队，我们应该先做好哪些事情：

1. 明确目标

我在阐述团队的定义的时候明确说过了，一个团队，所有人的目标一定是一致的。

每个人都是奔着共同的目标去努力奋斗，如果目标不清晰，不明确，每个人都有着自己的目标，那这个团队每天只会内耗，不会有任何发展。一个优秀的团队一定是目标明确、清晰、一致的，所以，作为管理者每天必须要做的事就是不断的向成员强化我们的目标。

2. 学会分享

团队成员之间要学会分享，分享成功的经验，分享专业的知识，分享行业的信息，分享团队的资源。

一个木桶能装多少水，取决于最短的那块板。一个高绩效的团队也是如此，团队成员之间只有通过互相分享，互相交流，互相学习，才能够不断的提升自己，以便更高效的达成团队既定目标。

3. 定岗定责

唐僧师徒四人的这个团队一直被很多管理学家拿来举例子，诚然，一个团队中会有很多不同的角色，有主要输出的ADC，有任劳任怨的沙和尚，有激情四射的演说家，有打探消息的斥候，有负责带教的师傅，当然，也有偷懒耍滑的猪八戒等等。

所以，一个高效的团队，在目标清晰后，制定实施计划过程中，一定要定岗定责，专人专岗，充分发挥每一位成员的特长，让每一位成员都能感受到存在感、成就感。

4. 高效沟通

团队在制定实施计划之后，中间会有很多环节和很多关键点，要确保这些关键点都能按照既定计划顺利完成，是需要团队有一个良好的定期和不定期的沟通机制的。

在团队运作过程中，因为团队的组成是靠人，有人的地方就有江湖，有江湖就有恩怨。所以，团队成员之间有时候难免也会有一些误会，此时，一个能够让团队成员之间互相主动沟通、聆听不同意见的沟通机制就会显得尤为重要。

部门与部门之间也需要良好的沟通，如果没有沟通，或者沟通不畅，一旦出现问题就会出现相互指责，相互推诿的情况，严重影响工作效率。

5. 赏罚分明

团队建立，一定要有健全、科学的激励考核制度，有了制度之后要强执行，如果执行力差，再好的制度也是形同虚设。因此，优必奖，劣有惩，制度明确，每个人为了更高的追求，在做事的时候也就有了动力。

在古代，奖励这点做的最好的应该是秦国了，秦军之所以被称为“虎狼之师”，秦国之所以能一统天下，靠的就是能令人疯狂的激励考核制度，重赏之下必有勇夫。

6. 有效授权

无论是企业的领导还是团队的管理者，要学会疑人不用、用人不 疑，如果事实亲力亲为，最终累死的是领导，员工反而也会无所适从。很多中基层管理者经常说工作越来越忙，每天总要加班处理白天来不及处理的工作，这样的管理者，他的下属每天一定是无事可做的，而且心安理得。

诸葛亮是绝大多数人都崇拜的一位谋士，孔明一生有很多传奇，但是他最大的失败也许就是过于事事亲力亲为，以至于最后虽然自己鞠躬尽瘁死而后已，但是蜀国却后继匮乏，无人能堪大用。

7. 员工归属

员工归属也就是团队的凝聚力，团队是否有向心力、吸引力，能否让所有的成员都万众一心，力往一处使，让他们非常愿意留在自己的团队中，并且不断吸引更多的人才汇聚。至于如何提升团队凝聚力，可以翻翻我之前发过的文章，里面也有一些小技巧、小方法。

团队里每位成员都是来自全国各地的，他们有着不同的工作背景，生活环境，教育经历，所以，要想让所有的员工产生归属感，让他们拥有共同的价值观是至关重要的。只有价值观统一了，目标才能统一。

以上仅仅是我结合近十年的管理经验，针对如何打造高绩效团队，阐述的自己的一些想法。当然仅仅靠这些就想真正打造出高绩效团队还是有困难的，但如果可以为你提供一些思路和方向就值了。

用制度来管人，而不是用人来管人，建立符合自己公司现状的绩效考核体系，首先从管理人员开始考核，然后才是对普通员工的考核。对于绩效考核要做到公平，公开，透明，这样才能实行的下去

九、怎样创建城市特色打造城市特色？

总的来说，要打造城市特色，为自己的城市“造名片”就要在符合经济发展态势的情况下因地制宜。发展城市特色，要为自己的城市做好精准的定位，一个城市，需要从它的地理环境，经济发展状况等进行综合的优劣势分析，但这样说容易引起“形而上”的嫌疑，为此，一个城市的健康发展，还要有大局观，决策者要着眼于社会整体的发展态势，不能单单搞个体发展，好了自己坏了整体是不好的，城市的发展要做到共性与个性的有机结合，使得城市的发展既符合经济社会的发展态势以及要求又能独树一帜，发出与其他城市不一样的光亮，在整个经济发展的大环境下找寻自己城市的发展方向。

十、如何打造学校特色教育？

立足学校实际和地域文化基础，遵循教育规律，关注学生需求。