老旧小区商业配套如何管理？

一、老旧小区商业配套如何管理？

老旧小区商业配套管理需要从以下几个方面入手：

1. 组织管理：可以成立业委会或业主委员会，负责商业配套的管理和维护，协调业主和商家之间的关系，制定商业配套的规划和管理制度。

2. 合理规划：商业配套的规划应该与小区的整体规划相协调，合理布局商业区域，避免商业区域与居民区域之间的干扰和冲突。

3. 严格管理：商业配套的经营需要遵守相关法律法规，严格执行商业配套的管理制度，保持商业区域的卫生和环境整洁，避免商业配套经营不当、污染环境等问题。

4. 安全管理：商业配套的安全管理非常重要，需要加强对商业配套的安全检查和监管，保障业主和商家的安全。

5. 宣传推广：商业配套的宣传推广可以通过小区公告栏、微信公众号等多种方式进行，吸引更多的商家进驻，提升商业配套的品质和服务水平。

6. 加强监督：商业配套的管理需要加强监督，及时发现和解决问题，确保商业配套的经营和管理达到良好的效果。

二、如何加强老旧小区长效管理？

健全机制，完善网络

一是按照“重心下移、属地管理”的原则，加强老旧小区管理的组织领导。成立区住宅物业管理工作协调领导小组，区住建局下设办公室，负责组织实施住宅小区的物业管理协调工作。民政、执法、市容、司法、公安等职能部门根据各自职责，做好相关工作；街道负责指导业主委员会选举、换届工作，调处物业管理纠纷、应急处置等；社区要建立物业管理联席会议制度，召集主管部门、业主委员会、物业服务企业等参加，定期收集居民建议，协调解决物业管理中的疑难问题，在解决社区重大纠纷应急方面的作用。逐步形成“区政府负责、部门协调、街道组织、社区落实”的管理格局。

二是积极推进老旧小区业主委员会建设工作进程。对于条件成熟的小区，街道要积极指导，依法成立业主委员会；对产权关系复杂，不具备条件的小区，可成立小区管理委员会。通过业主委员会将业主诉求反映给政府，协调沟通解决问题，减少上访率。

三是进一步加大对驻区物业公司的监管、扶持力度。要建立联评机制，对物业公司的评审定级，要充分征求、听取、吸纳街道、社区及业主的意见。要建立准入、退出机制。建立物业管理公司的动态管理信息库，对进入的物业公司，要严格审查；对于动辄退出的物业管理公司，要采取全区通告、暂扣营业执照、3年内不准再次进入本辖区等措施严加制约。要建立物业奖励机制。设立老旧小区物业服务奖励基金，通过以奖代补形式，对联评中等级较高的物业公司予以奖励。

分类实施，逐步整治

老旧小区类型不同、整治也应有别。对于个别“先天不足，后天老化”情况过于严重，改进管理的余地极为有限的老旧住宅小区（主要是上世纪80年代以前建设的小区），要纳入旧城综合改造计划，通过拆旧建新从根本上解决问题。对于近期没有改造计划但有整治提升空间的老旧小区（主要是上世纪80年代以后建设的小区），可通过逐步整治，让惠于广大居民。

一是在条件允许的情况下，加大投入、分期治理、逐年解决。可依据小区破损程度，同时参考建设年代，对老旧小区进行排序。每年选择若干个小区进行试点，打造样板工程，发挥示范作用，逐步完成老旧小区的综合整治提升工作。整治重点包括影响居民日常生活的水、电、气等问题，以及环境整治、道路、绿化、照明、健身等其他基础设施建设。

二是要多措并举解决资金难题。老旧小区整治提升投入大、问题复杂，单靠区政府力量难以有效推动，必须依靠市委、市政府的大力支持。建议市上加大资金、政策支持力度，设立“老旧小区维修专项资金”，由市、区两级财政解决，并研究出台相关政策，明确筹资途径、出资比例。如，对有主管部门的老旧小区，按照市财政、主管部门一定比例出资投入；对没有主管部门的小区，按照市、区财政一定比例投入；老旧小区水、电、气等专业经营设施设备，由专业经营单位承担专业经营设施分户计量装置的维修、养护、更新等责任及相关费用；房屋建筑本体设施由业主承担，有大修基金的提取大修基金，没有大修基金的，按“一事一筹”的原则，由业主分摊。

因地制宜，创新管理

老旧小区基础条件不一，其产权性质、房屋年限、业主结构、配套设施等方面差异很大，情况复杂，物业管理必须因地制宜，区别不同情况采取相应措施。

一是对于初步具备条件的小区和经过整治可以达到引入规范化管理的小区，要积极创造条件引入规范的物业管理，把管理权交给业主与物业。街道、社区要帮助、指导各小区组建业主委员会或小区管理委员会；小区业主委员会（管委会）根据实际，选择合适的物业公司，确定服务标准和收费标准；政府相关部门要加强宣传、监管，引导物业管理公司提高服务水平。

二是对于条件较差，难以请到专业物业公司的，可以采取“1+N”的自治管理模式，可有效减少居民需要交纳的物业管理费用。“1”：即小区自治管理小组。在社区的引导帮助下，小区居民采取自愿方式，成立自治管理小组，按照“自我管理、自我服务、非营利性、费用均摊”的原则，管理居民事务。成员由热心公益事业的小区楼栋长、党员及部分居民组成，采取抵偿、免费等不同形式。“N”:包括聘请专业人员、服务外包、居民互助及引入非营利性物业服务机构等多种方式。其中，服务外包是将物业管理中的专业服务部分外包给专业物业机构；居民互助是居民自己向小区自治管理小组报名提供绿化、保洁、维修水管等相关服务，并因此获得部分收入。

三是对于条件较差且无法实施自治管理的小区，可以采用保障型管理模式。成立依托于街道的非营利性物业服务机构，广泛吸纳辖区就业困难人员组成，经培训上岗，通过向居民低收费以及多方筹措资金等方式，实现准物业管理的市场化运作。

无论采取何种管理模式，在运行过程中，均可充分整合小区资源，多方筹措资金，通过院内泊车抵偿服务、便民设施的收入等，弥补资金短缺，确保管理服务到位。

加强宣传，营造氛围

要广泛深入宣传《物业管理条例》，营造依法管理、依法履行义务、文明有序的物业管理良好氛围。

一是积极引导居民转变观念、更新观念，尽快实现由计划经济条件下的福利性生活方式思维向市场经济条件下有偿服务的思维转变，树立“花钱买服务”的意识。

二是要加强对物业管理工作的组织领导，加大考核与监督检查力度。对在物业管理中做出突出成绩的街道、社区、业主委员会、物业管理公司的管理经验和先进事迹进行总结推广，大力进行表彰奖励。

三是提高物业管理公司服务水平和服务能力。加大对物业管理从业人员的培训，提高服务意识、专业技能和服务水平，充分运用科学管理技术，优化服务质量，真正营造安全、整洁、文明、舒适的居住环境。

三、老旧小区电梯安装的管理方流程？

首先总住户85%以上有意愿安装，写书面文字材料教给当地街道，然后坐等街道和相关产权单位协商，协商好后，向上级主管单位递材料报批。最后如果能顺利批下来看各方面出资刺激多少由公家和小区住户共同承担安装费用，维护、修理、使用费用则由住户承担

四、老旧小区物业管理重要性？

老的小区的基础设施比较薄弱和年久破损给维护增加难度，因此物业管理服务要更加经常性的细至检查排查存在安全隐患的重要性

五、城镇老旧小区改造项目管理办法？

老旧小区改造包括方面： 1、小区公共设施改造：老旧小区里的公共设施因为时间以及环境的影响，存在着很多安全隐患。改造老旧小区的公共设施，主要包括消防水源和消防设施等，对电气的改造，对燃气的敷设，改造消防通道以及电梯等。同时还包括了房屋的修缮，规范楼道内的线管以及规范户外的供热设施等。 2、小区环境的改造：为了提高小区的绿化水平，让小区看起来干净整洁，对于地面破损进行修补，清理小区的违章建设，恢复小区的绿化带。对小区的墙面进行粉刷，把墙上的牛皮广告彻底清除，优化小区的整体环境。 3、小区房子室内改造：老旧小区的房子时间年限都很长，供暖设施落后，将其改造成两块板砖样式，对于老旧小区的地板砖，改造成80厘米乘以80厘米的地板砖。

六、老旧小区物业管理的新思路？

老旧小区的物业管理新思路尽可能按照现代的管理理念去执行，比如说现在更重要的是一些针对服务要提升，对于所有的业主。服务态度是第一位的，其次是处理事情的能力，钓鱼岛一些老旧小区硬件上的无法解决的问题，要跟客户，物业公司要商量好，尽可能让小区业主得到各方面的满意。

七、老旧小区封闭式管理有哪些规定？

对住宅小区实行封闭管理时，一个小区一律只保留一个出入口。老旧小区、开放式居住区通过打围方式实现硬隔离。出入口安排人员24小时值班值守，测温登记，审核放行。

八、老旧小区改造工程管理员经验介绍？

老小区改造工程的经验总结和前景展望 摘要：老小区改造能改善市民的居住环境，是一大民生实事工程。老小区改造主要包括雨污分流、路面、燃气、自来水等，本文主要通过对本镇4个老小区的系统改造，简单论述老小区改造工程的特点、难点和不足，对将来老小区改造工程项目提出一些想法和建议。

九、什么是老旧小区物业自治管理模式？

1、老旧小区是指那些建设时间过长、业主居住时间过长、设备设施老化、房屋寿命缩短、场地场所损坏、业主产权变更频繁的小区。这类小区的管理和服务难点在于设备设施不齐，业主生活不方便，物业安全管理困难的小区。

2、物业自治的模式，可以成为“准物业”的模式，也就是对设备设施进行改造升级，便于生活。如开展对道闸的修复，方便业主车辆的监控，减少逃费行为产生。

3、物业自治模式，最主要的派驻一定比例的物业管理人员，如保安、保洁、绿化、维修、客服，或者将上述五个基础服务工作精简，比常规的物业小区的人数要少，这样开支减少了，业主能够承受。

4、这种模式的物业管理，并非是以营利为目的，而是以业主居住舒适度为主。甚至很多老旧小区的物业管理，都是亏本的，但是政府的居委会、街道办等会拿出一定比例的资金来支持物业管理，特别是在公共区域方面，如道路清扫、垃圾清运等方面来减少业主的支出。“准物业”的管理模式是在市场竞争条件下无奈之举，也是市场化竞争淘汰的结果，因为物业公司作为商业单位，无利不起早是本性，但是也有公司在做着担负起社会责任的事情，如万科也在这方面开始突破、桂碧园也是。

十、如何提升老旧小区物业管理水平？

建立健全领导机制，完善管理体制，加大投入，改造破旧设施，建立长效机制，设置保安、保洁专业队伍值班。进行老旧小区的日常生活管理。领导和监督部门和居委会负责定期检查监督，确保小区物业管理正常运行。