对学校讲座的意见建议和期望？

一、对学校讲座的意见建议和期望？

听了学校讲座后，我们非常感谢老师的辛勤劳动和对我们孩子的耐心教育。意见建议如下1对学生纪律要求再严点，让学生养成良好的习惯，规范孩子的行为。2多鼓励帮助差生，培优补差让每个学生都全面发展。

期望老师再接再励，对孩子多加鼓励，启发孩子的兴趣，潜力和奋斗精神，还希望老师多与我们联系，报告孩子的情况使我们能够更好地配合你们的教育工作。

二、您对公司培训还有哪些建议和期望？

1.培训工作的期望是指通过培训所能达到企业的某项要求，以及上级主管对下级所从事的岗位的要求的体现，表现为专业知识和技能。

2.培训工作的建议是指对于在培训工作中发现的问题，所采取的相应对策和措施。通过这些建议能更好地达到培训工作的目的。

3.希望通过企业的培训,尽量的让入职员工能多学点知识和经验,培训完之后尽可能快点进入工作状态，提升工作效率。

三、收银对公司的建议和期望怎么写？

尊敬的公司管理层，

我希望通过这封信向您提出一些建议和期望，以改进我们公司的收银流程和服务质量。以下是我对收银方面的一些建议和期望：

1. 提高收银效率：建议引入更先进的收银系统和设备，以提高收银速度和准确性。同时，培训收银员使用这些系统和设备，以确保他们能够熟练操作并快速处理顾客的支付。

2. 提供多种支付方式：随着移动支付的普及，建议我们公司提供更多的支付方式，如支付宝、微信支付等。这将方便顾客选择最适合他们的支付方式，并提高整体的支付便利性。

3. 加强收银员的服务态度：收银员是公司与顾客之间的最后一道联系，他们的服务态度直接影响到顾客的满意度。建议加强对收银员的培训，提高他们的沟通技巧和服务意识，确保他们能够友好、专业地与顾客互动。

4. 定期进行收银流程评估：建议定期对收银流程进行评估和优化，以确保其高效性和准确性。这可以通过收集顾客反馈、观察收银员的操作等方式来进行。根据评估结果，及时调整和改进收银流程，以提高整体的工作效率。

5. 加强安全措施：作为公司的收银环节，安全性是非常重要的。建议加强对收银区域的监控和安全措施，确保顾客的支付信息和资金安全。此外，建议定期对收银员进行安全意识培训，提高他们对防范欺诈和盗窃行为的能力。

四、物业移交协议和物业服务合同区别？

物业移交协议是就公共设备设施等物业内容进行移交的文件，一般移交对象包括物业公司之间，物业与业委会之间，物业与开发商之间。

物业服务合同包括前期物业服务合同和一般物业服务合同。前期合同是开发商与前期物业公司之间签订的合同，业主办理入住时必须接受这个合同。一般物业合同是结束前期合同后，由业委会与物业公司签署的合同。

五、小区物业管家入职期望？

期望自己能与业主很好的服务和相处。业主的满意源于优质的服务，优质的服务源于真诚的投入。只要切实为客户着想，真诚会如潺潺细流，滋润人的心田；只要我们给予客户真诚的帮助，信任与支持也会相应而来。

六、你对新班级的建议和期望周记？

对班级的建议：

　　1、就应构成“团结、共同进步”的氛围。

　　2、多开几次班会，不要把班会的时光占了，指着那几节课，干不了什么。看哪位同学没有抓紧时光，必须要多找这位学生谈几次话，不要让他(她)们走上弯路，不要放下每一位学生，包括学习差的。

　　3、我们不能每人都当班长，但是每个同学在班里都应有一个自我的职务，一个属于自我的锻炼机会，而且我还建议班干部轮流当，星级班级是一个不错的方式，只是我觉得不应太多，应当每个年级设1—2个，这样更利于提高班级竞争意识和团队精神。

七、员工对公司的建议和期望问答题？

你好很高兴为您解答。

不知不觉中在xx公司已经过了x个月的试用期。在这段时间里，我感悟颇多，虽然这并不是我的第一份工作，但是在此期间，我对于工作一贯谦虚谨慎、认真负责的工作态度，从来没有改变过。

在本部门工作中，我一直严格要求自己，认真及时地完成领导布置的每一项任务，并虚心向同事学习，不断改正工作中的不足；对于集团及公司的制度和规定都是认真学习并严格贯彻执行；另外，本人具有很强的团队合作精神，能很好的协调及沟通，配合各部门负责人落实及完成公司各项工作，并热心帮助其他同事，与人相处和谐融洽。

在过去的x个月中，通过不断的学习和自我提高，已经适应了自己的本职工作，但是对于一个初入公司的新人，要全面融入企业的方方面面，可能在一些问题的考虑上还不够全面，但是我相信，通过公司领导及同事的悉心指导和帮助，我一定能在今后的工作中更好的提高自己的业务水平和综合素质，更好的完成本职工作，不断谋求与企业的共同发展

希望我的回答对你有帮助，祝你工作顺利哦！

八、测试工程师新人对部门的建议和期望？！！?

这类改进的东西就是5w2h分析。

不知道题主是否熟悉CMMI、ISO9000、高项、PMP、评测师、ISTQB、中项、监理师之类的东西，其实熟悉任何一种或几种，对照当前公司和部门的实际情况，就知道对应的方向应该如何改进了。

熟悉CMMI可以自己评估一下，当前部门涉及到了几个过程域，到达了几级标准，是否有计划，是否有配置管理，是否有做需求分析，是否有做设计，是否有各种评审，是否有风险管理，是否有度量，任何一个方面，都可以提出很多很多的建议。

熟悉信息系统项目管理师，可以使用九个管理，整体管理、范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理，细分一下，提建议再简单不过。

熟悉软件评测师，是否有缺陷管理工具，测试是否参加了各种评审，测试人员切入项目的时间，测试计划、测试方案、测试用例等是否有优化的可能。等等等等。

其实任何的公司，想提问题和建议都是很简单的事情，你提不出来是因为你没有一个成熟的对于项目管理体系的了解。

公司实际运行，一定和理论上有差别，理论实际上就是一个更好的方向，只是出于成本、人员、能力等因素，公司无法实际执行而已。

个人觉得你的领导就是按步就班，公司和部门的问题，任何一个老手都知道在哪里，甚至如何解决每一个人都知道，但是想改变那是千难万难的事情。

九、业主对物业人员的期望有哪些？

业主对物业公司能有什期望呢？

无非是希望物业把小区的环境卫生搞好，把小区的安全搞好，物业费收取合理。让业主回家的时候，从进入小区开始就有个愉悦的心情。事实上现在有太多只会收钱不干正经事的物业公司，遇见这样的物业公司，业主也很不情愿交物业费。

十、个人在物业行业发展期望？

1.个人在物业行业发展期望需要看个人的能力强弱，如果个人的能力强的话，你可以向着物业经理的方向发展，如果稍微弱一点，可以往主管方向发展，如果没有特别多的追求的话，那就做一个小小的职员就好了。

2.个人在物业的发展期望取决于个人的努力方向和个人自己素质能力的强弱。